贝尔宾团队角色测试表以与详细解析.docxVIP

--- . 贝尔宾团队角色理论 团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（ Belbin team roles ），贝尔宾（ Dr. Raymond Meredith Belbin ）是英国的一个教授，他在 1981 年第一版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》 （ Management Teams - Why They Succeed or Fail ），在这本书中他提出了这套团队角色模型。 基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。人无完人，但团队却能够是完美的团队，只需适合的拥有如下各样角色。 团队角色自测问卷 (Belbin Team Roles 测试 ) 【说明】对下列问题的回答，可能在不同程度上描述了您的行为。每题有八句话，请将十分分派给这八个句子。分派的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。最极端的情况也可能是十分全部分派给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后边的表中。 一、我以为我能为团队做出贡献是： A 、 我能很快地发现并把握住新的机会。 B、 我能与各样种类的人一同合作共事。 C、 我生来就爱出主意。 D、 我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就实时把他们介绍出来。 E、 我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。 F、 如果最终能致使有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。 G、 我往常能意识到什么是现实的，什么是可能的。 H、 在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏看法提出一个合理的替代方案。 二、在团队中，我可能有的弱点是： A 、 如果会议没有获得很好的组织、控制和主持，我会感觉不畅快。 B、 我容易对那些有卓识而又没有适合地发表出来的人表现得过于宽容。 C、 只需集体在议论新的观点，我老是说的太多。 D、 我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。 E、 在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感觉特别强硬以至专断。 F、 可能因为我过分重视集体的氛围，我发现自己很难与众不同。 G、 我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。 H、 我的同事以为我过分注意细节，总有不用要的担心，怕把事情搞糟。 三、当我与其他人共同进行一项工作时： A 、 我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。 . ----- --- . B、 我随时注意防备马虎和工作中的大意。 C、 我愿意施加压力以换取行动，保证会议不是在浪费时间或离题太远。 D、 在提出独到看法方面，我是名列前茅的。 E、 对于与大家共同利益有关的积极建议我老是乐于支持的。 F、 我热衷追求最新的思想和新的发展。 G、 我相信我的判断能力有助于做出正确的决议。 H、 我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得 “有条不紊 ”。 四、我在工作团队中的特点是： A、 我有兴趣更多地认识我的同事。 B、 我经常向别人的看法进行挑战或坚持自己的建议。 C、 在争辩中，我往常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。 D、 我以为，只需计划必须开始履行，我有推动工作运转的才能。 E、 我存心防止使自己太突出或出乎意外。 F、 对肩负的任何工作，我都能做到尽如人意。 G、 我乐于与工作团队以外的人进行联系。 H、 只管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心。 五、在工作中，我获得知足，因为： A 、 我喜欢剖析情况，权衡所有可能的选择。 B、 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 C、 我感觉，我在促进优秀的工作关系。 D、 我能对决议有强烈的影响。 E、 我能适应那些有新意的人。 F、 我能使人们在某项必要的行动上达成一致建议。 G、 我感觉我的身上有一种能使我浑身心地投入到工作中去的气质。 H、 我很高兴能找到一块能够发挥我想象力的天地。 六、如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟： A 、 在有新方案从前，我情愿先躲进角落，制定出一个解脱窘境的方案。 B、 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。 C、 我会设想经过用人所长的方法来减少工作负担。 . ----- --- . D、 我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在计划后边。 E、 我以为我能保持头脑沉着，富有条理地思考问题。 F、 只管困难重重，我也能保证目标有始有终。 G、 如果集体工作没有进展，我会采取积极举措去加以推动。 H、 我愿意睁开宽泛的议论意在激发新思想，推动工作。 七、对于那些在团队工作中或与周围人共事时所碰到的问题： A 、 我很容易对那些阻挡前进的人表现出不耐烦。 B、 别人可能批评我太重剖析而缺少直觉。 C、 我有做好工作的愿望，能保证工作的持续进展。 D、 我经常容易产生讨厌感，需要一、二个有激情的人使我振作起来。 E、 如果目标不明确， 让我起步是很困难的。 F、 对于我碰到的复杂问题，我有时不善于加以解