某工程项目的前期策划方案.pptxVIP

总结;问题;工程项目的前期策划;项目前期策划;项目构思;项目前期策划的重要作用;案例;2021/7/5;2021/7/5;2021/7/5;鸟巢瘦身;提出鸟巢优化调整方案的时中国建筑西南研究设计院总建筑师黎佗芬。他表示，“鸟巢”在选定之前没有权威机构进行可行性论证，这对以后的建筑设计招标绝对是一个应引以为借鉴的警示。按照建设管理，一般的设计招标项目，尤其是大型项目，在入围方案选定前就应当邀请权威机构对设计方案的可行性进行论证，但北京奥运会多项工程的设计方案设计偏偏都放在了方案选定之后。 2004年8月底，北京市规划委员会负责人表示，根据专家反复研究论证，“鸟巢”原设计方案中的可开启屋顶被取消，屋顶开口扩大，并通过钢结构的优化，大大减少用钢量。优化调整后的方案可以确保工程造价控制在国家发改委要求的22.67亿元内，但其独特的设计风格未受影响。设计方案的优化调整已经得到国际奥委会的理解。;2021/7/5;巨人大厦荒诞的决策过程;巨人大厦动工后，巨人集团自己投入了6000万元，卖楼花筹集了1.2亿元。70层楼的地基昨晚，就投入了1亿元。随着工程的不断进行，需要源源不断地注入资金。到了1996年下半年，史玉柱才意识到，仅靠电脑和生物工程的资金来维持大厦建设的正常进行式远远不够的。1996年9月，巨人大厦完成了地下工程，同年11月，首层大堂完工，这时大厦将进入几天一层的快速建设阶段。然而，由于把生产和广告促销的资金全部投入到大厦，生物工程一度停产，用于支持大厦建设的资金供应中断了。在国内签订楼花的买卖合同规定，3年内大楼一期工程（盖20层）完工后履约，如果未能如期完工，退定金并给与经济补偿，3年的合同期限为1994年年初至1996年年底。前期巨人集团买楼花筹集了4000万元，由于施工没有按期完工，债主纷纷上门，巨人集团只退了1000万元，另外3000万元因财务状况恶化，无法退赔。此时，国家正在加大宏观调控，紧缩银根，银行贷款已不可能。至此，巨人大厦建设资金枯竭，全部停工。 到了1997年1月12日，数十位债权人和一群闻讯而来的媒体记者来到巨人集团总部，“巨人集团”在公众和媒体心目中的形象轰然倒塌，从此???劫不复。;工程项目的前期策划;工程项目的构思;项目构思的选择;案例;复习;工程项目的前期策划;工程项目的目标管理方法;目标管理中可能存在的问题;外部效应;工程成本的外部性;;施工承包商的利润最大化问题为 ;外部效应的内部化;工程项目的前期策划;环境调查的作用;可行性研究内容;可行性研究内容（续）;可行性研究内容（续）;可行性研究内容（续）;环境调查的内容;环境调查的内容;环境调查的内容;环境调查方法和要求;复习;工程项目的前期策划;问题的定义;问题定义的步骤;某高速公路建设项目环境调查和问题定义;某高速公路建设项目环境调查和问题定义（续）;某高速公路建设项目环境调查和问题定义（续）;工程项目的前期策划;目标因素的来源;提出目标因素;各目标因素指标的确定;目标因素的分类;目标因素间的争执;案例分析;答案;工程项目的前期策划;目标系统的建立;案例：某高速公路建设工程的目标设计;功能目标;技术目标;经济目标;社会目标;生态目标;工程项目的前期策划;项目定义;工程项目的定义;项目构成定界;提出项目建议书，准备可行性研究;工程项目的前期策划;基本要求;工程项目的前期策划;工程项目前期策划中的几个问题;讨论