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（冶金行业）如何做好一名 煤矿总工程师 如何做好一名煤矿总工程师 从 1998 年开始,王庄煤矿在认真总结以前安全管理经验和教训的 同时,审时度势,坚持以人为本的安全管理理念,坚持高起点定位,确 立和构建了全方位、全过程、全时段、全体员工抓安全的“大安全观”。 一是对全矿的安全管理进行了六个定位,即:安全是矿井生存的命脉、 永恒的主题,安全是煤矿天字号工程,安全是职工的的第一福利、千家 万户幸福的源泉,安全是企业的第一形象,安全是企业最大的政治,安 全是企业改革发展和经济效益的保障。二是创新 “六项安全理念”, 即:坚持 “安全就是责任,责任重于泰山”的安全第一理念;坚持 “大 处着眼,小处着手,防危杜渐”的安全防范理念;坚持激励与约束相结 合的管理理念;坚持 “抓两头、带中间,整体推进,螺旋递进”的管理 理念;坚持“管人、管事、管思想”相结合的齐抓共管理念;坚持不断 提高管理水平和管理境界,实现超越安全抓安全的理念。 创新安全管理的指导思想 对安全工作进行高起点定位的“大安全”思想。具体讲就是要“理 顺五个关系,努力实现五个转变”。理顺 “五个关系”,首先就是理顺 安全与生产的关系,安全为了生产,生产必须保证安全,不安全不生产; 其次是要理顺安全与质量的关系,质量是安全的基础,抓安全必须从 质量抓起;第三是要理顺安全与效益的关系,安全是产生效益的重要途 径,没有安全就没有效益;第四是理顺安全与发展的关系,以安全保稳 定,以稳定促发展;第五是理顺安全与改革发展的关系,企业改革越是 深化,发展越要加快,越要高度重视安全管理,保证安全生产。实现“五 个转变”即:职工在思想意识上实现由 “要我安全”向 “我要安全” 转变;管理上实现由现场安全质量的 “静态达标”向 “动态达标”转 变;由“他律”向“自律”的转变;措施上由“亡羊补牢”向“事前诸 葛”转变;考核上由“处罚责任人”向“层层挂钩责任考核”转变。 创新安全管理的策略与实践 实施金字塔安全系统管理法,奠定安全工作的根基 随着市场经济的发展和矿井安全形势的变化,安全管理难度不断 加大,而原有的六大体系抓安全的模式已不能适应变化了的现实状况, 其弊端随时间发展愈现增大。1998 年开始,王庄煤矿在总结以往经验 的基础上,创立了 “金字塔安全系统管理法”,即:自上而下层层分解 安全目标,落实安全责任,自下而上逐级倒挂钩连带责任考核管理办 法,使安全行为规范和行为监督由 “二维平面管理”向 “三维立体管 理”方面上升,并自上而下层层落实了八项责任,使压力逐级传递,保 证了各个层次有任务和责任,人人头上有压力。 金字塔安全系统管理法的实施,使全矿从上到下,从业务部门之 间形成了联动、互动、协调运转的安全运行新机制,全矿上下形成了 一个安全责任与安全利益的共同体。1998 年~2000 年是“金字塔安全 系统管理法”创立和试运行阶段,王庄煤矿的生产事故、机电事故、 通风事故等得到有效遏止,矿井安全系数进一步提高;2001年~2002 年 间,各类零打碎敲事故大幅度降低,特别是 2002 年,王庄煤矿不仅再一 次实现了百万吨死亡率为零的奋斗目标,而且各类事故均下降到建矿 历史上的最低点,成为建矿以来一个 “含金量”最高的安全无事故 年,2003年又实现了年产 600 万 t 安全无事故的理想年。 坚持管理创新,夯实煤矿安全基础管理 强化“两化”建设,夯实安全管理根基 “两化”即:质量标准化和岗位作业标准化,强化“两化”建设是 构筑王庄煤矿安全大厦的两大基石。几年来,王庄煤矿始终把质量标 准化和岗位作业标准化建设贯穿安全工作的始终,制定了质量标准化 检查制度和生产过程中的相关标准,完善了质量标准化工作面、线、 采区及硐室升级机制,配套实行了隐患排查分级制度、“四位一体”现 场安全评估制度、质量标准化评估验收制度等,先后开展了创建 “文 明采区(头面)”、“免检采区(头面)”、“标准化工作(头)面”活动,同 时制定实施了岗标现场检查制度,以点带面,持续推进,有效地提高了 工程质量和工作质量,职工岗标合格率一直保持在 99·6%以上,为王庄 煤矿安全工作上台阶奠定了坚实的基础。 规范职工行为,筑牢安全管理的前沿阵地 为了减少人为失误造成的各类零打碎敲事故,规范职工作业行为, 王庄煤矿根据基层队组设置情况,分专业、分岗位、分工种对职工现 场作业中的作业程序及“站、立、行、坐”等进行了安全分析。制定 了《王庄煤矿职工