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专业人才提拔慢的三大原因，精准！ 职场中有个看似很怪异的现象：那些工作能力强、业务精湛的同志常被重用，但是就是不被提拔。按照人之常情是，连自己的本职工作都做不好，还怎么带领大家去干事创业？为什么那些业务能力特别强的同志不被提拔？听我慢慢说来。 一、能力太专，导致无人能代替。我的一同事就是这样。他去年就被省上一单位看中要选调他，但是我们单位领导绝对不放他。理由就是他离开了，好多工作无人能接替。大有离开你地球就不能转了的感慨。由于他是全市有名的笔杆子，现在一大堆的文字材料，离开他，确实至少我们在外宣、汇报总结上要输别人一大截。领导当时也考虑了做个顺水推舟的好事，不能耽误人家，但是事实很残酷：即便是从其他单位选调一人来，得有个适应过程，特别是对一个专业性特别强的单位，其他单位来的大笔杆子一时半会连最基本的业务常识都不知道，怎么写出好文章来？所以不同意。结果他今年又参加了省上一单位的考试，一路顺利过关，到了单位主要领导签字环节又卡住了，理由同上。有人就诧异了，给他升职啊，用升职来感情挽留他。领导也想了，但是现在公务员单位，领导职数是有名额的。也就是说，一个单位有5个正县级领导职数，不可能超编。这些在职人员又不会短时间内退休，更不会担任其他单位领导而干本单位的工作吧！ 所以，职场上，我们对工作的精益求精，能够使我们成为人才，是好事，但是有时又会成为限制我们发展难以言表的理由。 二、专业能力强，相对统筹协调能力就会弱。一个人的时间和精力毕竟很有限，这就导致我们在做好做精某一工作的时候，其他方面知识的学习积累就会弱一些，甚至是不懂。仔细观察就会发现，那些专业能力特别强的同志，相对来说，在交际能力、统筹协调上就会弱一些，在专业知识是一窍不懂，在统筹协调上六窍不懂。领导，就是带领指导，某种意义上说，不仅仅是自己的业务能力多强，更侧重的是统筹协调能力，说白了就是让别人听你的话，帮你做事。自己做好事，相对简单，但是让别人给你做事，很难，特别是同级甚至上级，这可是很头疼的事情。我的一名高中老师，他当年可是我们学习的榜样，32岁时享受省政府特殊津贴。他教的学生年年全国大赛上都有好成绩，所以组织上就把他提拔为一所学校的校长。这可是引起公愤了，以他自己的标准来要求别人，天天批评别人。主要是不会与教育局领导请示汇报，不会与市上其他单位协调处理关系，今天钱拨不下来，明天不让修建新教学楼等等，被市纪委问责了好几次。 领导，特别是单位一把手，不是专业能力有多强，而是统筹协调能力有多牛。这也是我们单位一把手很难从本单位副职转正，从外单位派人来的主要原因。 三、业务能力太强，会招来领导的恶意打压。这是所谓的文人见不得文人的原因，更是见不得熟人好的原因。同行之间的争斗要远远大于非同行之间的，熟人就是见不得熟人的好，即便这个熟人自己也很认可。人人都有被认同赞美的心态。领导由于当年自己取得了一些成绩而步步高升，结果你来后取得的成绩超过了他。此时，除非你的领导年龄和你差距很大，对他的仕途构不成威胁，否则，一些领导，特别是那些自尊心强、荣誉心重的领导会恶意压制你，怕你的风头超过他。 这就是职场中千百年来大家们达成的共识：对领导要尊，职场中一定要多做事少说话！时刻不能功高盖主。