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西点执行力培训感想分享;第一部分 西点执行文化 第二部分 西点制度执行力—3S执行体系 第三部分 西点执行标准—结果管理 第四部分 西点执行关键—中层、基层执行力 第五部分 西点执行法则—责任管理 第六部分 西点执行人才 第七部分 西点执行方向—客户价值 ;引言;执行的起点是? 清晰地结果定义 执行的心态是什么? PK心态;企业每天都要面对PK;第一部分 西点执行文化 一、西点为什么如此强大？ 二、为什么要有培训体系？ 三、培训体系是什么？ 四、培训???系有什么作用？ ; 一、西点为什么如此强大？;西点军校简介;到底是什么成就了“西点”? “PK心态”：求生存VS求发展 “训练多流汗，战场少流血”;构筑起强大的假想敌环境;到底是什么成就了“西点”？;明确我们在经济战场上的敌人;为什么西点培训体系如此的强大？;什么是正确的培训环境？;观点二：正确的培训方法 知识不等于为企业创造价值，把知识训练成能力，把能力变成结果；结果才有价值，所以西点培训体系专注于把知识训练成结果。 西点“兽营”;观点三：领导者的第一推动 角色一：领导者必须是战略的制定者； 角色二：领导者必须是执行的推动者； 角色三：领导者必须是文化的缔造者； ;观点四：高素质的教官 “下棋找高手，名师出高徒” 求其上，得其中 求其中，得其下;结论：;二.为什么要有培训体系？ 1.美国为什么这么强大？ 2.世界500强为什么卓越？ 3.中国500强为什么优秀？;美国为什么这么强大？;世界500强为什么卓越？;中国500强为什么优秀?;结论：;三、培训体系是什么？ 是一套培训系统 是一套训练方法 是一个进化环境;结论：;四、培训体系有什么作用？;打造商业人格;;一、人格与商业;我们靠什么来管理公司？;基本原则：对客户、对公司负责任！;相信是合作的前提 不相信是管理的前提：处罚代替不了检查，检查的目的不是处罚，检查是防止错误发生 检查、监督是管理的核心！;二、为什么大部分员工缺少商业人格？;什么是商业人格？;四、商业文明启蒙，是正直的执行启蒙;五、商业人格的修炼方法（四要四不要）;结论:;; 第二部分 西点制度执行力 ------3S执行体系;一、企业管理四大痛苦;管理中的四大痛苦;结论：;二、高效的制度执行体系是卓越 公司的共同的特征;制度成就名校！;IBM的管理流程;GE的管理流程;结论：;三、3S制度执行体系的重要价值;3S执行体系—约束和保障一个组织实现组织目标的制度体系 ;中旭3S制度执行体系的构成;1.计划体系 1.1制定经营计划 1.2明确结果定义;目标和计划决定公司的发展方向;1.2明确的结果定义是行动的起点;人们不愿意执行别人（公司）的战略，只愿意执行自己的战略 职业梦想、职业规划、职业平台 ;结论：;2.责任体系 2.1岗位职责 2.2一对一责任;2.1岗位职责的意义;2.2 一对一责任——事事有人管;结论：;3.措施体系 3.1流程管理 3.2关键行动措施;3.1什么是流程?什么是流程管理?;结论:;3.2关键行动措施 目标如果不转化为关键行动措施, 完成计划就是一句空话!;3.2执行必须有关键行动措施的保证!;结论:;4.检查体系 4.1质询会体系 4.2绩效考核体系;4.1质询会体系:以事实为依据,以结果为导向;检查的核心是纠偏;结论:;4.2绩效考核体系:梳理关键业绩指标(KPI);结论：;5.激励体系;奖惩激励;5.1奖惩制度:企业中的三种人;5.2什么是即时激励?;即时奖惩两大原则;“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献,这种贡献看得见,摸得着,还能数”得清!” ----杰克·韦尔奇;结论:;6.改进体系;6.1建立团队分享的文化;6.2通过过程中的不断改进,实现目标;结论:;四.3S制度执行体系带来的效果;中旭3S制度执行体系---保证公司持续发展的制度执行体系;3S对老总有什么用;3S制度执行力——让管理者心想事成;高层的高度关注与推动是建立制度执行体系的关键！;3S制度执行力项目的6大行动结果;结论:; 第三部分 西点执行标准 ---结果管理;不做结果的根源的什么?;什么不是结果?;不求最好,但求最累 只有苦劳、没有功劳 态度与结果是两个独立的系统！ 我们要鼓励勇于承担责任的人，同时要处罚没有提供结果的人，公司一定要建立起这样一套结果文化！;重要结论一:态度不是结果!;重要结论二:职责不等于结果;