科研项目管理制度.pdf

科研项目管理制度 一、 科研项目管理 （一）目的： 科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查 评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目 的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完 成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。 （二）科研项目种类 1、国际合作课题； 2 、国家、省科技厅立项及中标课题； 3 、上级下达的科研项目和研究任务； 4 、中心级项目课题：是指根据本学科、专业工作需要自选的课 题； 5 、合作课题（有经费支持） ； 6 、其他项目或课题（相关学会、机构等） 。 （三）立题程序 1、申报者撰写项目申报书并经所在科（所）审核同意； 2 、所有待申报项目的开题报告，提交中心业务办公室初审； 3 、由业务办组织中心学术委员会召开项目评审会，就该课题的 立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及 经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批； 4 、中心提供经费的课题，经中心学术委员会评审后，报中心主 任办公会审批； 5 、不向中心提供经费的与外单位合作的科研课题，应明确我方 承担的工作任务，所发生的相关费用，由立项方解决 ; 6 、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及协议复印件报业 务办登记、备案； 7 、各部门科研项目应列入中心年度工作计划。 （四）课题日常管理 1、科研项目实行课题负责人制。各课题组成员可以交叉。跨科 室的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。 2 、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的 进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题 进度完成各项任务并接受业务办公室的检查考核。 结合科室工作开展 的课题，课题负责人的工作应取得科（所）主任同意。 3 、业务办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。课题组应 按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报业务办， 每半年至少 有一小结。 4 、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一 经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改， 如遇特殊情况需上报 中心主管主任审批，并交业务办公室备案。 5 、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。未经 许可，不得随意摘抄和发表。 6 、实验记录应及时、准确、真实、完整。科研记录内容主要包 括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步 骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。每项实验结 束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。 7 、实验研究人员调离工作， 应将全部实验记录资料、 归档材料、 文献卡片等全部上交科室， 科 （所）主任签字后， 方可办理调离手续。 记录实验设计、操作过程、研究内容、实验结果和数据的记录本、其 它记录资料以及相关材料，属于中心所有，各课题组使用。研究人员 在离开中心时， 为方便今后的研究工作， 经中心同意可以复印这些资 料。 8 、 研究工作全部结束后， 由课题负责人撰写总结报告及有关论 文，并将结题报告上报业务办公室。 课题负责人负责将所有课题相关 资料整理上交档案室归档。 9 、因客观原因，不能完成科研课题者，课题负责人要写出拖延 理由，上交业务办公室，中心学术委员会论证后做如下处理： 1) 有继续研究价值的课题， 在下一年度必须完成。 一般情况下， 课题未完成之前，不允许再申请中心内外其它课题。 2) 无继续研究价值的课题，由课题负责人写出终止原因报告， 经批准后， 课题负责人应做好技术资料的清理、