涂装工程施工管理培训.pptxVIP

蓝源建筑智能工程涂装工程施工管理培训蓝源涂装工程管理操作流程项目评估签订工程合同签订合同人员组织签订施工合同材料组织施工前组织进度计划人员进场人员培训材料进场进场设备进场施工管理制作样板设定质量标准点组织验收进度计划监控材料管理资料整理项目结算表安全文明管理工程结算人工结算表例会制度蓝源涂装 工程总结材料消耗表签证制度 一、项目评估 ?评估的意义 工程项目开始前对整个项目的摸底，为以后订料进场及该项目核算 提供最保本的依据。评估的内容及程序 1、按照《工程项目评估表》所要求的项目内容由项目评估人逐步填写， 在正常情况下，任何工程项目都必须先通过评估，再签订工程合同。 2、项目评估人填写完《评估表》后，由主管工程的负责人审核签名， 最后由总经办审批。只能是通过逐级审批程序的《评估表》，才能作为以后签合同的依据。 3、任何工程项目，如果没有在事先完成合理有效的项目评估，则不能签订工程合同及预订材料。 4、评估表和批准材料进场计划表，将作为该项目的订料依据。?蓝源涂装 二、签订合同工程合同（略）人工合同 合同双方 工程概况 工程工期 工程量及工程金额 工程质量 双方责任 工程款的支付方式 工程表修与奖罚 违约责任 其它蓝源涂装 三、施工前组织1、人员组织 工程项目施工现场人员包括项目管理人员（施工管理层）和现场施工人 （施工项目作业层）。 施工项目管理层根据工程项目的规模而定，一般情况下应包括以下几方面： 项目经理涂装主管质量安全员材料负责人蓝源涂装 三、施工前组织施工项目管理层各职位工作职责项目经理岗位职责：1）项目负责人综合代表了在施工过程中建设方、承建方及全体参与 施工人员的利益，必须确保实现项目既定的效益目标。2）负责在发包方授权的范围内开展项目施工经营活动，并对项目从 开工至竣工交付建设方验收全过程经营管理活动的合法性负责。3）根据工程特点的实际要求，搭建施工项目管理体系。4）负责监控施工进度计划。5）负责监控施工过程中的工程质量及安全。6）在工程竣工后应及时组织相关人员进行全面检查及验收。蓝源涂装三、施工前组织施工员岗位职责:1) 熟悉施工程序和施工规律，向施工人员贯彻各项建设法规、技术标准。2）熟悉施工现场，掌握施工经济技术条件，参与编制施工组织设计和施工方案。3）执行施工的各种规章制度和岗位职责，参与组建项目施工管理班子，从各方面 合理均衡组织施工。4）做好开工前条件的准备，提出开工报告。5）熟悉审查图纸及相关资料，在技术负责人指导下参与图纸会审。6）掌握工程的重点和难点，编制作业计划，及时将施工任务下达到各施工班组并 确保有效执行。7）随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。8）严格执行验收标准和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，制定质量、 安全等方面的措施，施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与 处理。9）记录好施工日记（每个星期交项目经理审核签字）。10）准备资料，组织各单位对工程竣工后的质量检查，负责整理好全部技术资料。11）与相关单位保持联系，及时向他们通报施工动态，以取得他们的支持。蓝源涂装9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:302、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三3、Patience is bitter, but its fruit