浙江XX能源有限公司班组某汽车全培训.pptxVIP

浙江昱辉阳光能源有限公司班组长安全培训　　　 安全办　　 ;一.企业的纵向管理层次二.班组长的地位三.班组长的职责四.班组安全建设的重要性五.班组安全建设内容六.作业人员的管理七.总结八.结束语;一.企业的纵向管理层次　　在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。　　◆经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。　　◆管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。　　◆执行层就是最基层的管理者，例如工段长、队长、领班，更多的是班组长。;二.班组长的地位　　1.班组的地位　 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。;二.班组长的地位　　2.班组长的地位　　班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。　　在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。;二．班组长的地位　　3.班组长对三个阶层人员的不同立场???　班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：　　(1).面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；　 (2).面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；　　(3).面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。 4.班组长的使命　　使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面。;二．班组长的地位　　(1).提高产品质量　　质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。　　(2).提高生产效率　　提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。　　(3).降低成本　　降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Wednesday, June 16, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:33:0014:33:0014:336/16/2021 2:33:00 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2114:33:0014:33Jun-2116-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。14:33:0014:33:0014:33Wednesday, June 16, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2114:33:0014:33:00June 16, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。16 六月 20212:33:00 下午14:33:006月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 212:33 下午6月-2114:33June 16, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/16 14:33:0014:33:0016 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2:33:00 下午2:33 下午14:33:006月-21 1、Genius only means hard-working