第01章_管理与组织导论(罗宾斯第九版).pptxVIP

管 理 学;1–2;管理与组织导论;1–4;分粥制度;;1–7;1–8;1–9;图表 1–1 组织层次 Organizational Levels;什么是管理?;1–12;图表 1–2 管理的效率与效果;1–14;1–15;管理与资源配置;1–17;角色;角色;角色;1–21;1–22;1–23;1–24;1–25;1–26;1–27;1–28;1–29;管理能力的培养与提高;管理者的素质;1、思路敏捷--思路敏捷是解决问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰，反应敏捷，能够很快抓住事物的本质，作出判断，使问题迎刃而解。 2、谈吐得当--谈吐应对能够表现一个人的学识和修养。个人修养不是一朝一夕完?成的，需要不断努力和完善。 3、身体健康--竞争压力越来越大，管理者要在竞争中取胜，健康的体魄是保证。身体健康的人不仅精力充沛，而且心胸宽广、态度乐观，在压力面前不会轻易败下阵来。 4、团队精神--当领导不是一个人说了算，一意孤行必将众叛亲离。善待他人，尊重每一个人，是做好事情的关键。协调、沟通、协商才是管理者需要做的事。 5、领导才能--领导才能不是专业技能，不是学历和文凭，而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映，集中表现在识人、用人、容人的能力上。;6、敬业精神--人与人能力上的差别，有时就在于99步与1步之间，有毅力走完最后一步的人往往是成功者。成功取决于高度负责的精神和锲而不舍的精神。 7、好学创新--竞争瞬息万变，社会高速发展，满足现状就是落伍。所以，要不断接受新事物、新观念，善于创新进取，才能求得不断发展。 8、个人操守--一个人再有学识，再有能力，操守把持上有问题，久之必酿成大错。越是成大事者，越要拘小节。 9、生活习惯--一个生活习惯良好而有规律的人，才能做事认真讲原则。从一个人生活上的点点滴滴，能够观察到他的未来发展。 10、适应能力--一个成功的管理者能够很快适应各种环境，使企业发展壮大。 ;1–34;技术创新有两种流派：一种是倾听客户的声音；另一种是无视客户的声音，而是预测他们的需求。 苹果公司是后者。乔布斯是不可思议的任务，但苹果这样的公司少之又少;创新（Innovation）？创造（Creation）？;熊彼特的“创新” 概念;德鲁克的“???新” 概念;德鲁克的“创新”的三种情况;企业创新的环节;1–41;变化;1–43;1–44;1–45;;1–47;1–48;1–49;1–50;复习思考题;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 9, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:25:4623:25:4623:2512/9/2020 11:25:46 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2023:25:4623:25Dec-2009-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:25:4623:25:4623:25Wednesday, December 9, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2023:25:4623:25:46December 9, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。09 十二月 202011:25:46 下午23:25:4612月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2011:25 下午12月-2023:25December 9, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/9 23:25:4623:25:4609 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:25:46 下午11:25 下午23:25:4612月-20