某房地产公司培训方案.pptxVIP

房地产公司培训方案目录第一部分 项目背景和需求第二部分 项目思路及实施步骤第三部分 项目组织、报价第四部分A介绍第一部分 项目背景B房地产公司拥有丰富的房地产开发经验及品牌影响力，开发建设了一批可展示企业综合实力和良好形象的公共与民用建筑工程。公司基本背景2002。成立目前下属有8个城市公司，开发高端住宅、城市综合体、商业地产、写字楼等。发展企业发展的支柱第一部分 项目背景B在快速发展过程中，逐渐形成“管理、产品、人才”三大发展支柱人才：人才发展布局与管理：8大城市+两级管控产品：高端住宅+城市综合体第一部分 项目背景在企业发展初期，B的人才培养工作主要立足于开拓员工视野和专业知识的外出培训优点缺点开阔视野，了解行业动态，形势、专业水平发展等业内交流，了解对手的所作所为系统性差。外出培训仅是人才发展工作之一，不能完全支持企业的战略发展针对性差，和各种规模、各种所有制企业一起学成本高，差旅费、课程费等内容狭窄：无关注企业内部的课程，制度学习、以执行力、领导力代表的通用管理学习等外部学习第一部分 项目需求我司建议，进入快速发展期的B，需要建立人才发展体系，让人才培养工作变得更有系统性，能为企业战略服务——企业的愿景与发展计划企业战略——支持企业愿景实现的人 才发展计划人才发展战略——人才梯队分类、各梯队发展目标、要求、标准梯队建设、素质模型——各梯队发展策略与执行计划：培训（内外）、轮岗、导师、教练等发展策略与计划房地产企业人才发展体系模型第一部分 项目需求A将为B提供如下服务：1.建立人才发展体系，包括建立B人才发展规划（策略、目标、计划），梯队规划、岗位素质能力要求咨询服务2.实施培训服务，包括内训、公开课等，还可协助企业并推荐电子课程、企业制度学习方法，推荐其他资源等第一阶段调整结构，转变方式1.企业需要的核心人才数量和质量得到改善2. 人才工作从招聘到培养为主的转变第一部分 项目需求在本次咨询服务后，B的人才发展效果将分阶段得到改善：第三阶段优化人才，组织与人1.优化人才结构2.组织与人高度匹配3.人才成为组织发展的源动力第二阶段形成系统，牵引发展1.建立人才发展系统2.人才发展战略3.岗位素质模型4.人才发展计划（外训、内训、轮岗、教练、导师等）目录第一部分 项目背景和需求第二部分 项目思路及实施步骤第三部分 项目组织、报价第四部分A介绍2.1 项目思路2.1 项目思路A对于B人才培养工作的总体思路：基于企业战略及经营，针对中层，提升素质和能力的高度拔上来系统砸下去走出去基于视野和经验，针对管理层，提升经验和能力的宽度基于业务和问题，针对执行层，关注解决问题的针对性和效果请进来基于企业战略和问题，针对管理层，提升人才解决问题能力的深度和力度FD人才发展计划（5年）梯队规划C人才战略定位、目标E素质能力2.1 项目思路——人才发展规划B人才发展规划的建立方法：A人才盘点之外部分析B人才盘点之内部分析2.1 项目思路——人才发展规划Step1. 人才分析的重点不仅在于人才盘点（数量、质量、结构），还在于是否适应内外部环境人才盘点：外部分析人才盘点：内部分析企业战略、文化的核心因子，对人才发展的影响人才数量销售额、利润额与人才数量人才质量（经营、管理、专业、执行力等）人才结构（核心人才比率、干部与员工比率、产品线与建造线、营销线人员比例等）其他（年龄、学历、职称、司龄等）上级单位的要求（如保就业的特殊使命）体制因素（人员包袱及解决思路）标杆情况（标杆企业的人才发展情况）其他2.1 项目思路——人才发展规划Step2. B的人才战略定位取决于人才分析结果的综合评价STRENGHTWEAKNESSES人才发展目标不明，异地扩张的人才输出难题薪酬激励或与行业脱节各群体、各层级的人才发展通道一定的开发经验和实践中成熟的团队跨区域、快速发展的企业战略环境体制因素对人才工作的正面影响企业快速发展带来的职业晋升机会SWOT标杆企业的发展对人才的吸引企业快速发展带来的人才发展机会实践中培养人才工作的强大体制内动员因素OPPORTUNITIESTHREATS2.1 项目思路——人才发展规划Step3.将不同的人才群体规划成梯队，并且有对应的素质能力要求中高层三级干部后备干部管理能力、经营能力、领导力基层员工示 例带团队、专业能力、沟通与协调管理素养、专业能力、管理能力企业价值观、职业素养等2.1 项目思路——人才发展规划Step4.不同的人才梯队设计有对应的培养策略和方式培养方式与内容（初步）群体培养策略内训、电子化学习战略、经营、领导力关注有高度的培训如战略、经营、管控等高层内训、电子化学习管理素质、专业、领导力关注如何成为优秀管理者如管理素养、专业中高层制度、专业内训、电子化学习管理素质、专业主管层关注