突破性领导力培训课程领导力培训材料.pptxVIP

蒋玉华 2014.2;第一部分：领导力的基础部分;1、为什么需要领导者？;2、领导力的缺失;3、关于领导力的一些错误观念：;;5、领导者应该做些什么？ ;第二部分：10倍速理论;1、世界级管理大师加里·哈默《管理大未来》;2、编年史作家约翰·奈斯比特《大趋势》;3、6C时代：唯一不变的就是变;4、10倍速变化;5、21世纪管理面临大挑战;第三部分：突破性领导关系;1、领导VS管理：喜欢领导、讨厌管理;最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人，也不是那些殚精竭虑、终日冥思苦想的人，而是在转瞬之间便作出决策的人。 我是要求速度的，尽快实施。我不会说花三个月来谋划，把规划书连标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情。我会边实施、边做、边修正。只要方向一旦明确，有三分把握，我就敢去做。 ;企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。 ;三个假定: 要假定策略是不易执行的，怎么办？ 要假定措施是贯彻不好的，怎么办？ 要假定检查也是没有用的，怎么办？;领导=战略+执行：在传统的管理思维中狭义理解：战略与执行是两码事，其实他们是相互相成、不可或缺的；好的战略需要好的执行才能落地，好的执行同样需要好的战略规划。 ;第四部分 突破性领导模型;一、通过愿景唤起专注;1、你的团队属于哪一种呢？;案例：愿意为斯巴达克斯献身的奴隶;2、使命、愿景、价值观;;二、通过沟通赋予意义;有效沟通策略;调查发现：大部分人没有高效工作 ;三、通过激励创造执行;1、激励关键：即时性;2、激励策略：创造感动、制造危机;3、迫使进化：没有紧迫感、就没有行动;四、通过教导带来长青;做教练式的领导;领导“三忌”与“三问”;别让猴子跳回你的背上：管理猴子3L法;教导下属：“离场”管理;五、通过创新推动变革;1.突破管理思维：挑战先例、质疑传承;2.管理创新的本质;3.分解创新管理问题;第五部分 突破性领导策略;策略一：造物先造人;许多人并未做自己喜欢的和擅??的事，尤其在工作中存在管理、沟通的问题，许多人都没有全力以赴地发挥自己的潜能，有的甚至在制造矛盾与浪费。;;人才复制四步曲;美国盖普洛公司;策略二：修人先修路;执行三化：制度化、查核化、奖惩化;策略三、育人先育魂：;第5级经理人的推动;案例:亮剑文化;总结：传统领导者 突破性领导者;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 9, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:00:4320:00:4320:0012/9/2020 8:00:43 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2020:00:4320:00Dec-2009-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:00:4320:00:4320:00Wednesday, December 9, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2020:00:4320:00:43December 9, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。09 十二月 20208:00:43 下午20:00:4312月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 208:00 下午12月-2020:00December 9, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/9 20:00:4320:00:4309 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:00:43 下午8:00 下午20:00:4312月-20