负责：引爆基层管理的核能.pptxVIP

易德简介;负责!－－引爆基层管理的核能;猜一猜：;第一节 基层管理者的角色认知;管理者的定义　;都用成果而非职位作为衡量标准。 想当管理者的员工，追求的不应该是职位，而是成果； 那些身处所谓的“管理层”的经理人，如果没有成果，也不是管理者。;角色一：下属 管理者是高层主管、经营者的下属，这就意味 着管理者是“经营者的替身”。 角色二：同事 管理者与其他部门的主管之间，是同事关系， 需要相互支持和协作。 ;角色三：上司 管理者相对于下属而言，是上司，也是领导者、教练、管理者。;同事之间建立互为客户的观念．;建立同事就是我的内部客户必须把握的五个要点;实现上司角色的要领;做“经营者的替身”，代表高层对某一个部门、某一个项目实施有效的管理，是企业需要的负责的管理者。 做其他管理者的“供应商”，把其他部门、其他同事当成自己的“内部客户”，是企业需要的负责的管理者。 做下属的榜样、领导和教练，是企业需要的负责的管理者。 ;第二节 如何在沟通中实现负责到底;什么是沟通？;沟通的关键;沟通的障碍;沟通改善的方法——负责;沟通改善的方法——负责;改善沟通的方法——鼓励;第三节．管好时间，你才能负责到底！;到底先做什么事？做要事，而非急事;干扰让你付多大代价？;时间管理的方法;土拔鼠在哪里？;在工作中，员工认为最重要的是什么？;１：１０：１００原则 关键时刻原则 ５个为什么的原则 　为什么有大厦维修费——大厦墙壁剥落严重——有鸟类的粪便，与空气中的氧化合腐蚀了——聚集了很多鸟类——夏天黄昏时分大厦开着灯吸引——拉上窗帘 ;锚定目标;锚定目标;第五节　是否负责，让绩效说话;什么是绩效;绩效的好处：;执行绩效管理的唯一原因是为了帮助每个人取得成功 绩效管理必须与其它计划相关，联系越多，收益越大;打球的乐趣在于： 1、目标明确 2、有挑战性并可达成的 3、立即有回馈 ;第六节　心有宽　路有远;心态的力量;调整心态的方法一?：改变态度。 ;调整心态的方法二:活在当下;调整心态的方法三:把握自己;调整心态的方法四:学会感恩;调整心态的方法五:时常庆幸;调整心态的方法六：控制情绪;调整心态方法七:压力太大的时候要学会弯曲。 ;调整心态的方法八：享受过程;千万次心动，不如一个小小行动;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Thursday, December 10, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:00:4800:00:4800:0012/10/2020 12:00:48 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2000:00:4800:00Dec-2010-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:00:4800:00:4800:00Thursday, December 10, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2000:00:4900:00:49December 10, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。10 十二月 202012:00:49 上午00:00:4912月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2012:00 上午12月-2000:00December 10, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/10 0:00:4900:00:4910 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:00:49 上午12:00 上午00:00:4912月-20