某工程项目投资成本管理概述.pptxVIP

第10章 工程项目投资(成本)管理;10.1 施工项目成本管理;2、施工项目成本管理的环节 施工项目成本预测。预见成本的发展趋势，为成本决策和制定成本计划提供依据。 施工项目成本决策。根据成本预测，确定成本管理目标。 施工项目成本计划的编制。实现成本目标的具体安排，成本管理工作的行动纲领。成本控制以成本计划为依据。 成本计划实施。根据成本计划的安排，对各项费用实施有效控制。与计划比较，发现偏差，分析原因，采取措施纠正偏差。 成本核算。对施工中各种费用支出和??本的形成形成核算。 施工项目的成本检查。根据核算资料及成本计划实施情况，检查成本计划执行的情况，评价成本控制水平，为调整与修正成本计划提供依据。 成本分析与考核。分析分为中间成本分析和竣工成本分析，对成本计划执行情况和成本状况分析，总结经验教训。;3、施工项目成本管理的手段 计划管理。用计划手段对施工项目成本进行管理。设计降低成本技术组织措施，编制成本计划。 预算管理。分为包干预算和弹性预算。 会计管理。以会计方法为手段，以记录实际发生的经济业务及证明经济业务发生的合法凭证为依据，对成本支出进行核算与监督。 制度管理。通过制定成本管理制度，对成本管理做出具体规定，作为行动准则，约束管理人员和工人，达到管理成本的目的。 ; 二、施工项目成本预测与计划; 2.施工项目成本预测的程序 进行施工项目成本估算。主要根据概算定额或工程量清单进行计算； 根据合同承包价格计算承包成本，并与估算成本进行比较。一般情况下应小于估算成本。 根据企业利润目标提出的降低成本要求，计算出降低成本率； 根据降低成本率计算出决策降低成本额和决策施工项目成本额，定出项目经理部责任成本额。; ㈡ 施工项目成本计划 1.成本计划的作用和编制程序 2.责任目标成本 合同造价减去应缴税 额、企业的预期经营利润、企业管理费、企业承担的风险费用，就可剥离出项目经理的责任目标成本。 3.施工预算 实际上是项目经理部的成本计划。包括分部分项预算书、技术组织措施表和降低成本表。 4.计划目标成本分解和责任落实 既要按工程部位进行成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据，又要按成本成本项目进行分解，为生产要素的成本核算提供依据。 ;5.降低施工项目成本的技术组织措施设计与降低成本计划 从技术方面和组织方面进行全面设计。 首先降低材料费用。在降低材料成本控制的措施中，ABC分类控制法和价值分析法是有效的手段。 降低机械使用费的主要途径是设计出提高机械利用率和机械效率、以充分发挥机械生产能力的措施。 降低人工费用的根本途径是提高劳动生产率。 降低成本计划的编制必须以施工组织设计为基础。; 三、施工项目成本控制运行; 2、质量成本管理 质量成本是指达到和保证规定的质量水平所耗费的费用，包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。 预防成本：致力于预防故障的费用； 鉴定成本：确定保持规定质量所进行的试验、检验和验证所支出的费用； 内部故障成本：交货前由于产品或服务没有满足质量要求所造成的费用； 外部故障成本：交货前由于产品或服务没有满足质量要求所造成的费用；; 3、成本计划执行情况检查与协调 项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证成本计划的实现。 ; 2）成本协调 根据成本偏差，用因果分析图分析产生的原因，然后设计纠偏措施，制定对策，协调成本计划。 对策要列成对策表，落实执行责任。;四、施工项目成本核算; 3、成本核算的要求; 五、施工项目成本分析; 2、因素分析法（连环替代法） 用来分析各种因素对成本形成的影响。 分析的顺序是：先实物量指标，后货币量指标；先绝对量指标，后相对量指标。; 3、差额计算法 是因素分析法的一种简化形式。 由于工程量增加使成本增加：; 4、比率法 ; 5、挣值法 挣值法主要用来分析成本目标实施与期望之间的差异。是一种偏差分析方法。 1).三个关键中间变量 项目计划完成工作的预算成本(BCWS) 在成本估算阶段就确定的与项目活动时间相关的成本累计值。BCWS=计划工作量×预算单价 项目已完工作的实际成本（ACWP） 项目在计划时间内，实际完工投入的成本累积总额 项目已完工作的预算成本