信用社经营管理剖析材料3篇.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 信用社经营管理剖析材料3篇 信用社经营管理剖析材料第1篇 本人是,现任大丰信用社主任。自上任以来，就坚持以效益为中心，发展为第一要务，服务三农为己任，以规范管理为基础，以提升效益为目标，狠抓信用社的生产经营管理。较好地完成了组织下达的各项任务目标。近三年来我社各项业务得到长足的发展。但在看到成绩的同时，我作为本社的管理人员也看到了我社在很多方面还存在着问题，需要改进。按照联社要求，现将本社的问题作如下汇报： 一、存在的主要问题  （一）工作经验不足，缺乏竞争意识  我社现有职工11人，有两名信贷人员为45岁，其余员工包括我自己都是80后。因此，作为年轻的工作人员，我们阅历及工作经验都还比较不足。对增强业务技能，提升服务意识和效能认识都还不到位。这表现在工作中，80后的年轻员工因业务和经验不够，导致容易犯错。并且，我们大丰镇信用社地处山区，相对偏远，经济也相对落后。这也造成本人及员工之间从上到下缺乏竞争意识。特别是现在受到本地经济条件的限制，存款增长乏力。我也越来越感到本社面临着同行竞争的巨大压力。  （二）经营工作缺乏创新  本人工作经验尚浅，在经管工作中思路不宽，很多时候习惯按照上级的指示办事，习惯于按照老方法办事。满足于不出事，而如何结合实际进行贯彻落实没有新的工作思路。对一般性的工作得过且过，并且缺乏大胆创新、敢于碰硬的