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交通标线、交通标志、护栏施工组织设计
1.
措施等。
（一）前 言
XXXX 建筑工程有限责任公司 成立于一九九五年三月一日，
建设单位的好评。
合同，确保工程优质如期完成。
1、工程概况
本工程位于国道 213 线仁寿北段，起止桩号为 K110+150~K112+050 段 1.9
建工程完工后 1 个月内完工。
３、编制依据及标准
（1 ）国道 213
单、施工图纸。
（2 ）《中华人民共和国道路交通安全法》
（3 ）《公路沥青路面施工技术规范》 （JTG F40-2004 ）
（4 ）《道路交通标志和标线》 （GB5768-1999 ）
（5 ）《道路交通标志版》 （JT/T279-2004 ）
（6 ）《公路交通标志反光膜》 （GB/T18833-2002 ）
（7 ）《路面标线涂料》 （JT/T280-2004 ）
（8 ）《路面标线用玻珠》 (JT/T446-2001)
4 、编制原则及施工目标
4.1 、编制原则
保证质量、按规定的工期完成任务的原则编制本计划。
①、工期目标
根据业主要求，经过精心策划安排，
②、质量目标
实施 “精品工程
都能达到优良工程目标。本工程的质量目标为：“确保优良
③、安全目标
“三无”， 无 死亡、无重伤、无轻伤事故
5 、工程分包管理：
一旦中标，全部工程由我公司专业施工队完成， 无分包 。
6 、项目管理机构：
测量负责人全面履行对业主的承诺和本工程的施工合同。
7 、工程优惠条件：
本工程相关的劳务。
( 二) 项目管理机构配备
总工程师
办公室 总工程师办公室 财务核算室
通联、后勤、协调
设计变 质量管 安全管 技术资 各级施 技术服
更组 理组 理组 料组 工队 务组
工 标
程 准
财务人员
质 化
量 管 材料员 现场施工员
理
标志施工队 护栏施工队
说明： 1、项目领导小组由公司总经理任组长， 以便协调、调度全公司的人力、
现场项目经理部设项目经理一人， 负责全面领导项目经理部的有关工作，
的事务。 3
责项目经理部的有关材料质量、 施工质量的管理工作。
作，下设施工管理室协助；质量总监下设质量控制室，管理施工队伍的工艺、质量工作。
1.4
1.5
置，安装好水电线路，做好场内排水工作。
２、交通标志
该道路段交通标志共分为 三类：禁令标志、指示标志和指路标志
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