远卓引入GE管理模式,全面提高公司绩效.pptxVIP

引入GE管理模式，全面提高公司绩效;GEM: GE Model，通用电气管理模式;;目录;几个小问题 ;通过调研，我们发现CEO比较头疼的几个问题是：;GE 模式的示意图;GEM的作用;GEM给解决中国企业的官僚主义带来新的希望;;CEO面临的管理挑战诊断;GE模式在不同国家、不同企业的实施效果;目录;GE模式的工具和作用;GEM实施的对公司的基本要求;GE模式实施必须具备的一些前提条件;结构和机制上的要求和保证;GE模式的构架描述;;;目录;;;GE价值观：永远保持坚定的诚信;;GE 领导才能;关键GE领导才能因素—E4;真正的领导者风范;;成功领导者的建议1：业绩;成功领导者的建议2：专业技能;成功领导者的建议3：所有权/主权（Ownership）;成功领导者的建议4：挑战和视野;成功领导者的建议5：导师/支持者/角色榜样;成功领导者的建议6：全球性的经验/文化的包容;在无边界组织中的成功的职业生涯管理;为什么有些高级领导者在GE失败了？;;确立领导者的思维方式;;;;GEM工具表;GEM工具表;非物质性激励是Session C的重要环节;非物质性激励一： 培训;强调对员工领导能力的培训;;GE内部的管理咨询部门充满挑战型任务;非物质性激励三：晋升;Session C的检验环节;;三种类型的员工;继任计划表;继任计划表可以给企业带来极大的好处;中国企业家关于GEM在中国应用的困惑及解答;Session C在中国的实施必须灵活运用;;;;GE Session C;;Session C的目标;;Session C 的总体流程;;年度Session C周期;Session C 第一步;Session C 第二步;Session C 第三步;;;随着GE海外业务的扩展，GE的员工遍及全球，于是，产生了新的全球的Session C流程;奖励你最优秀的员工;Welch定义的四种经理，并解释了谁能够成功，谁不能;Welch喜欢通过“减少1”来简化事务，他把四类经理重新分类为三类经理。;;;;EMS体系;EMS实现的几个关键因素;自我评估的模板和填写基本要求;;;GEIPS360°领导能力评估表格是EMS中的又一重要工具;GEIPS 360°领导能力评估表格（指标细化）;GEIPS 360°领导能力评估表格（指标细化）;GEIPS 360°领导能力评估表格（指标细化）;填写完GEIPS360°领导能力评估表格后，领导人需要做的事;Session C工作流程;继任计划表;组织结构图;XXXX年的问题在前一年的Session C 中已有阐述 将被删除;表现最优秀和最差的25%员工;XXXX年第二年的Session C;人力资源—Retention 矩阵;6 Sigma 评估;XXXX后一年的组织问题（Issues）和规划;EMS 2 3员工使用指南;EMS 2 3员工使用指南;业绩代码定义(Performance Code Definitions)—Code A;业绩代码定义(Performance Code Definitions) —Code B;业绩代码定义(Performance Code Definitions) —Code C;业绩代码定义(Performance Code Definitions) —Code 4;完成EMS 2 和 3 的技巧;当你填写EMS表格时，你的思考方式;关于写作风格的技巧;填写EMS-2;填写EMS-2;填写EMS-2;填写EMS-2;填写EMS-2;填写EMS-2;填写EMS-2;填写EMS-3;成就陈述—好的EMS的关键;能够销售自己和说服别人的成就陈述;例：简单的成果增长;动词就是动词—也许不是;填写EMS-3;填写EMS-3;填写EMS-3;你学到了什么？;;;Statement;GE模式的构架描述;GE财务控制的几个原则;实现GE财务控制的先决条件;GE财务控制的作用;;;;Session I ;;Session II;Session II;;预算中公司最高层如何确保信息的真实与精确;财务预算中的几点解释;;衡量表;衡量的流程;;财务控制之三：Controlling;;财务控制之四：考评;GE财务控制的重要工具;GE财务控制的一大工具：Stretch;;工具之三：Scenario ;工具之四：GE财务人员的培训体系;GE培训体系的前提;工具之五：GE收购兼并时的法宝;工具之六：如何控制多子公司集团;工具之七：财务控制流程表;工具之八：三张重要的财务报表;中国企业财务的几点问题;企业家对GE财务控制在中国应用的顾虑;CEO 工作时间分配对比;;;Work-out是一种群策群力的解决问题方法;Statement;Work-out的目标;Work-out创造出一种新的企业文化;Work-o