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第四章 建筑企业组织管理;;建筑企业组织管理 ;建筑企业组织管理 ; 企业组织设计与建筑企业施工组织设计的差别： 1）对象不同 2）内容不同 3）性质不同;什么是组织结构？ 为了使人们能够为实现组织的目标而有效的工作，管理者对人员、工作、技术和信息所作的制度性安排就形成了组织的基本架构。 组织结构的性质： 复杂性 规范性 集权性;组织中的正式信息、组织资源和目标任务在组织结构中的流动构成了组织活动，组织的活动具有横向和纵向两个流向。 横向的组织结构设计结果是组织的部门化 纵向的组织结构设计结果是组织的层级化;正式组织与非正式组织： 1）正式组织是组织设计工作的结果，指企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系 2)非正式组织是未经正式策划而由人们在交往中自发形成的一种个人关系和社会关系的网络 3)正式组织与非正式组织相互交错地同时存在于一个组织中;建筑企业组织管理 ;环境变化的影响 经营战略的影响 技术特点的影响 企业规模的影响 生命周期的影响;统一指挥的原则 控制幅度的原则 责权对等的原则 柔性经济的原则 业务系统化的原则;企业组织部门化是按照劳动分工的原则将组织中的活动按照一定的逻辑进行安排，即分工专业化，从而划分为若干个管理单位的活动过程。 组织部门划分解决组织的横向结构问题。 ;因事设职与因人设职相结合 分工与协作相结合 精简与高效相结合;1）按照工作过程划分： 职能部门化、流程部门化 2）按工作结果划分 产品（或服务）部门化、地域部门化、顾客部门化;组织的层级化是指组织在纵向结构设计中确定层级数目和有效的管理制度，并根据组织集权化的程度，规定纵向各层级之间的责权关系，最终形成一个能够适应内外环境动态变化的有效的组织结构形式。 ;组织层级化与管理幅度 （1）组织层级化与管理幅度 （2）管理幅度设计的影响因素 组织层级化与集中分权 （1）职权和权力 （2）集权和分权 （3）组织分权设计的影响因素;现代建筑企业组织创新;学习型组织 定义：能在学习上保持持久的优势并有持续创新能力去不断开拓未来的企业组织。 特点：6大特点 为什么要建立学习型组织？ 怎么建立学习型组织？ ;;建筑企业组织管理 ;建筑企业组织管理 ;建筑企业组织管理 ;建筑企业组织管理 ;【 思考题 】;建筑企业组织管理 ;建筑企业组织管理 ;建筑企业组织管理;;建筑企业组织管理;【 思考题 】;[问题分析]组织结构扁平化，是方向？还是陷阱？ ;【 思考题 】;[问题分析]集权好？分权好？ ;建筑企业组织管理;建筑企业组织管理;建筑企业组织管理;建筑企业组织管理;企业管理组织;建筑企业组织管理;[问题分析]你认为哪种组织结构好？ ;案例：松下的事业部制;案例：松下的事业部制;案例：松下的事业部制;;建筑企业组织管理 ;建筑企业组织结构 ;建筑企业三级管理组织机构 ;建筑企业组织管理 ;建筑企业组织管理 ;3.项目经理责任制及其组织形式;建筑企业组织管理 ;4.组织结构未来的发展;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:09:3501:09:3501:092/2/2021 1:09:35 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2101:09:3501:09Feb-2102-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:09:3501:09:3501:09Tuesday, February 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2101:09:3501:09:35February 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 二月 20211:09:35 上午01:09:352月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 211:09 上午2月-2101:09February 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/2 1:09:3501:09:3502 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:09:35 上午1:09 上午01:09:352月-21