项目部绩效考核表.pdfVIP

项目部员工绩效考核表 （2-1 ） 考核日 被考核者 部 门 期 评 分 考核 满 具 体 内 容 分 直接 项目 自评 主管 责 开工前进行技术交底，参与图纸会审 3 任 上下班准时，不迟到早退，不旷工。上班不做无关事件（看小说、电视、 3 心 玩游戏等） （9 分） 做好项目施工、技术以及质量管理工作 3 勤 参与编写施工组织、设计、施工方案和进度计划 3 奋 认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、 3 度 保存原始技术资料，办理工程变更手续 （9 分） 组织劳务作业，负责向施工班组进行技术、质量、材料、文明施工等交底 3 执 合理安排施工进度，确保工程质量 3 行 支持主管工作，先服从后申诉 ( 无吵架、顶嘴事件 ) 3 力 （9 分） 深入一线，及时了解工程状况，做好施工安全防护工作 3 自觉遵守和维护公司各项规章制度， 维护企业形象， 一切以公司利益为重， 3 不做有损公司的事 综 合 做完事情及时总结：好的会固化和优化，不好的会避免和改进 3 素 从不认为自己某一方面做到了最好，在别人指出缺点时，不会恼怒，而是 质 3 虚心接受并改正 （12 分） 即使曾经对公司做出过贡献，也不以老资格和功臣自居，而是正确对待， 3 寻求更大的发展 工 与业主、监理单位进行有效沟通，保证工作的开展 3 作 填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，整理技术资料、进行施工质量管理 3 能