最全面的薪酬与福利管理1.pptxVIP

人力资源管理师（国家职业资格二级）认证培训;关于薪酬管理要求:;关于福利管理要求;教学安排;基础知识回顾;薪酬的含义;薪酬管理的目的;薪酬管理的原则;薪酬管理的内容;薪酬管理的基本程序;薪酬管理第一单元;讲解内容;一、重点知识;岗位评价的概念;岗位评价;岗位评价的基础----岗位分析;岗位评价的基础----岗位分析;岗位评价的方法;岗位排列法;成对比较法举例;岗位分类法;要素比较法;要素比较法;要素比较法;要素比较法;要素比较法;要素比较法;要素比较法;要素计点法;要素计点法;举例;举例;报酬要素（自主性）的等级界定举例;某职位的评价过程及其结果举例;岗位评价的程序;选择岗位分析的方法进行岗位分析;岗位评价小组的职能;工作岗位评价方法比较表;岗位评价的原则;岗位评价与薪酬等级的关系;薪酬等级类型;薪酬等级划分的工作程序;二、练习题;练习题;练习题;例题：通过薪酬调查，得到A、B、C、D四个规模大小相似的同类生产企业的薪酬曲线图;答案;薪酬管理第二单元;讲解内容;一、重点知识;案例;薪酬调查的作用;薪酬调查的作用;薪酬调查的类型;薪酬市场调查的工作程序;可供选择的薪酬调查对象一览表;薪酬满意度调查的工作程序;岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系;二、练习题;练习题;薪酬管理第三单元;讲解内容;一、重点知识;制定薪酬计划的准备工作及所需资料;制定薪酬计划的方法;从下而上法;从上而下法;制定薪酬计划的工作程序;薪酬计划计算表(举例);薪酬计划表(范例);薪酬计划报告的撰写内容;二、练习题;练习题;薪酬管理第四单元;讲解内容;一、重点知识;薪酬结构概念;影响员工薪酬的主要因素;薪酬结构类型;以绩效为导向的薪酬结构;以工作为导向薪酬结构;以能力为导向薪酬结构;组合薪酬结构;新型薪酬结构;确立薪酬结构的方法;二、练习题;练习题;薪酬管理第五单元;讲解内容;一、重点知识;薪酬制度的内容;薪酬制度的内容;薪酬制度的设计程序;薪酬制度的设计要点;企业的薪酬策略一般有三个层次的薪酬水平;薪酬结构的类型;薪酬水平与薪酬结构设计;薪酬等级设计;固定薪酬的设计;薪酬级差;薪酬浮动幅度;浮动薪酬的设计;浮动薪酬的设计;过渡办法及其它规定;二、练习题;练习题;薪酬管理第六单元;讲解内容;一、重点知识;薪酬制度调整的类型与方法;工资定级性调整;物价性调整;工龄性调整;奖励性调整;效益性调整;考核性调整;薪酬制度调整时的注意事项;二、练习题;薪酬管理第七单元;讲解内容;一、重点知识;人工成本的含义;人工成本核算的意义;人工成本核算程序;人工成本基本核算指标的核算方法（下册P206）;人工成本投入产出指标的核算;二、练习题;练习题;福利保险管理第一单元;讲解内容;一、重点知识;福利的本质;福利管理的主要原则;福利的项目;福利的属性;福利管理的优点;福利项目设计的原则;二、练习题;练习题;福利保险管理第二单元;讲解内容;一、重点知识;补充养老保险设计程序;补充医疗保险设计程序;二、练习题;综合练习与考试技巧;练习;练习;单选题：;单选题：;练习;练习;练习;练习;练习;练习;练习;练习;三、判断题：;03.11练习;练习;练习;练习;二、多项选择题;三、判断题;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Sunday, February 28, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:39:5122:39:5122:392/28/2021 10:39:51 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2122:39:5122:39Feb-2128-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:39:5122:39:5122:39Sunday, February 28, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2122:39:5122:39:51February 28, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。28 二月 202110:39:51 下午22:39:512月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2110:39 下午2月-2122:39February 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/28 22:39:5122:39:5128 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:39:51 下午10:39 下午22:39:512月-21