集团公司企业财务管理制度范文.docxVIP

全文可编辑word文档 页眉与背景水印可删除 PAGE PAGE 1 集团公司企业财务管理制度范文 　　集团费用开支管理制度 　　第二条： 本制度所指的费用开支包括维持公司日常营运的所需的开支(如：租赁费用，办公费用，车辆使用费，业务招待费用、市内交通费用、差旅费用以及薪资奖金等相关费用)，但不包括成本项下的开支(如：广告费用，材料采购和工程费用等开支，成本开支管理制度另行规定)。 　　第三条： XX集团的费用开支从小帐户列支并实行一支笔的审批制度，各公司的费用开支在该公司总经理授权范围内的，由该公司总经理审批，集团公司总裁授权职能部门和项目公司负责人的，由被授权人审批;在授权范围外的，由集团公司总裁审批。 　　第四条： XX集团费用开支实施预算管理，各公司必须做出年度费用开支的预算，报集团公司审批后执行;各地区公司总经理有权在整体预算不突破的情况下，灵活安排各个月和季度的费用开支计划;各公司应于每个月的成本分析会上确定下个月的费用开支预算，并报备集团公司财务部。 　　第五条： 对于预算计划内除薪资奖金外的费用开支的审批权限与程序： 　　1、 费用当事人填写费用报销单或付款申请书(见附表一、二); 　　2、 在填制费用报销凭证时，要按费用类别分别列支; 　　3、 部门经理审查并签字后送交财务部审核; 　　4、 主管会计对费用报销单或付款申请书进行统一编号并审核签署