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2014年全国自考《企业管理概论》试题及答案 一、单选题 （共20题，共40分） 1.两个或两个以上的企业为了某种具有战略性的目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织是()。  A.联合公司  B.企业联合体  C.战略联盟  D.虚拟企业   2.企业管理是以企业任务为导向的执行一系列管理职能的系统活动，现代企业管理是必须承担和完成的首要任务是()。  A.在经济上取得成就  B.使各项工作富有活力  C.使员工取得成就  D.履行社会责任   3.耐克公司成功的关键在于它掌握着高档运动鞋增值链上的战略环节―产品设计和品牌营销，并以此为核心整合低生产成本国家的生产资源，构建了一个遍及全球由众多供应商、生产商和分销商组成的网络组织。该网络组织的类型是()。  A.内部网络  B.垂直网络  C.市场间网络  D.机会网络   4.彼得.圣吉在《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中指出，学习型组织中的管理者和员工必须要进行五个方面的修炼，其中级重要的一项修炼是()。  A.系统思考  B.改变心智模式  C.建立共同愿景  D.团队学习   5.某纺织企业将其最高目标表述为“我们在编织一个梦想——创建世界一流企业”，这体现的企业文化属于()。  A.深层企业文化  B.中层企业文化  C.表层企业文化  D.介于表层与中层之间的企业文化   6.下列属于企业外部招聘优点的是()。  A.信息了解全面，准确性高  B..可以调动员工积极性，激励员工  C.可以更快适应工作  D.人才来源广，选择范围大   7.某洗发水生产企业针对中老年人市场制定了研发具有防脱发功效洗发产品的开发战略，根据安索夫的观念，这主要体现的企业经营战略要素是()。  A.产品与市场领域  B.企业成长方向  C.竞争优势  D.协同作用   8.某数字艺术创意设计公司最近对公司主要产品及使用原材料、技术装备等相关的高新技术及其产业化发展趋势进行了调查分析，这项工作在企业外部环境一般内容的调研中具体指的是()。  A.国家产业政策分析  B.社会环境分析  C.文化环境分析  D.科技环境分析   9.某影视制作公司最近对企业战略环境进行了调查分析，发现;随着数字影视制作设备价格的不断降低行业进入门槛也阳氏，不少新的影视制作公司发展迅速，使得公司的市场受到严重冲击。这项分析属于企业战略环境综合分析中的()。  A.机会  B.威胁  C.优势  D.劣势   10.2010年，中国浙江吉利汽车控股集团有限公司与福特汽车公司签署股权收购协议，获得沃尔沃轿车公司100%的股权以及相关资产，吉利公司实施的战略是()。  A.资本纵向流动战略  B.资本横向流动战略  C.多向多样化流动战略  D.复合多样化流动战略   11.企业二级经营单位凭借其拥有某一方面或几个方面的优势，或拥有的整体优势参与市场竞争，同对手较盆，以争夺市场、赢得顾客所作出的谋划与方略指的是()。  A.进攻型战略方案  B.赶超型战略方案  C.集中化领先战略方案  D.转移型战略方案   12.某企业在其生产的户外旅行包上镶嵌了一个微型指南针，从价值工程角度看，该指南针的功能属干()。  A.基本功能  B.辅助功能  C.不足功能  D.D品味功能   13.下列属于按工艺专业化建立生产单位的优点的是（）。  A.在制品运输线路短  B.充分利用生产设备  C.在制品等待时间少  D.简化管理生产   14.在ISO9000系列标准中，阐述从产品设计/开发直到售后服务全过程质量体系要求的标准是()。  A.ISO9001  B.ISO9002  C.ISO9003  D.ISO9004   15.近年来，一些空调生产厂家本着“绿色”、“健康”和“节能”等原则，纷纷推出无氟变频空调，他们所翻于的市场经营观念是()。  A.生产观念  B.推销观念  C.社会营销观念  D.服务营销观念   16.在儿童节、七夕节、重阳节等节日即将来临的时候许多商家针对相应群体推出新产品，他们采用的市场细