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建筑工程材料管理存在的问题以及对策 建筑工程材料管理存在的问题以及对策 建筑工程材料管理存在的问题以及对策 江苏新大高空工程有限公司，江苏 盐城 224000 摘要：建筑工程随着市场经济的发展，不管从施工的技术还是建筑的原材料都有了很大的提升。本文针对建筑工程材料管理存在的问题以及对策进行简要分析。 关键词：建筑工程；材料管理；问题 中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：ISSN 1671-5810(2021)51-0008-01 建筑工程项目中，工程材料管理作为一个重要的部分，作为基础部分之一，管理的好坏将会对整个建筑的质量安全、结构功能以及项目的盈亏产生重要的影响。建筑工程材料管理是实现工程程序化、规范化的过程之一，同样是一项不可或缺的重要工作，也是整个项目管理的一个部分。目前在建筑工程材料管理中还存在很多方面的问题，管理方法方式相对落后，管理也是混乱交叉。 2 建筑工程材料管理问题分析 2.1 组织安排不规范不合理 建筑工程材料管理组织安排不规范不合理主要体现在对整个工程的总体规划不科学，重视程度不够，一些计划没有科学依据，跟实际相差甚远。项目工程的规划常常根据之前的经验来制定详细的施工周期，以确保工程按实际计划进行施工。然而，根据以往经验制定工程施工方案很容易忽略工程的特殊性以及工程与工程之间相互的差异性。对于现代的、新结构功能的、新型式样的建筑物，这些老经验会寸步难行。一味的按照主观臆断来制定整个建筑项目的施工方案、施工工期，这是不恰当的也是不科学规范的，也会给建筑工程材料管理带来很多不必要的麻烦。 2.2 管理方法方式落后 建筑工程材料管理在管理方法上，主要在当前一些建筑企业内部对建筑工程管理控制缺少充足的重视，整体的控制手段不完整，管理方法仅凭以往工程项目的经验以及管理者自我的主观臆断来进行管理，而这些所谓的管理工作就是在实际施工过程中进行例行检查，并且对于建设项目来说，检查都是建设工作完成后才逐项进行的，这是对建设工程事后控制。当下，建筑行业管理缺少的是事中控制与事前准备控制，管理者以及建筑企业并没有从根本上给予重视。管理方法没有采用科学有效的方式进行，对于那些传统落后的管理模式利用率较高，这些不可避免的在给接下来的施工过程带来诸多问题。 2.3 建筑工程项目参与人员素质参差不齐 从整个建筑项目施工队伍来看，人员的整素质结构层次分布不合理，参与建筑工程材料管理的人员素质也是中等偏下。受过高等教育并且拥有管理资格证书的人员严重不足，在人员配置上，中专及以下学历占据了多数，这也印证了建筑行业往往重视工程技术人员的培养，忽视或者轻视管理层人员的陪训。其中，还有一些建筑工程材料管理人员由其亲属家人或者非本行业人员来承担，这些人员没有受过专业方面的知识培训，所以在实际材料管理中会遇到各种措手不及的问题。 3 改进建筑工程材料管理的对策 3.1 提升管理人员的管理能力和素质 建筑工程材料管理对管理人员有很高的专业要求，不仅要求管理人员具备专业、系统的管理知识，对建筑材料市场有充分的了解，能对市场变化作出精准的判断，能灵活运用各种采购方式，还要具备较高的思想素质、职业道德和敬业精神，能自觉遵守相关的法律法规，能严格约束自己、监督他人。因此，建筑企业不仅要提高建筑工程材料管理一职的准入门槛，聘请符合材料管理标准的专业人才，还要定期对管理人员进行严格培训。通过培训提高管理人员的管理能力、 8 2021年51期 业务素质，增强他们的责任感，使他们能够明确自己在材料管理方面的责任和义务，并定期对管理人员进行考核，从而培养出既具有较强的理论知识，又具有一定实践能力的复合型人才。 3.2 采取合理、统一的采购模式 建筑企业必须采取合理、统一的采购模式。在材料采购方面，建筑企业要成立专门的材料采购小组，在满足建筑工程需要的前提下，提前做好市场需求分析，掌握好市场动态，对采购材料的品种、数量做好采购规划，看准时机，批量采购，力求最大限度地降低建筑工程材料的采购成本，做到规范化采购。同时，还需要成立采购监督小组，避免出现损公肥私、弄虚作假的情况，确保材料采购工作的顺利进行。 3.3 建立健全材料管理制度 建筑材料的管理无外乎就是对材料进、出、存三大环节的管理，包括制订材料采购计划、实行采购、组织运输、入库保存、提供使用等。针对这三大环节，要制订全面、合理的材料管理制度，规范管理人员的管理方式，约束和监督管理人员的行为，减少因工程材料随意堆放导致变质、腐朽的现象出现；实行工程材料管理部门和管理岗位的责任制，让各级管理人员各司其职，务必做到分工明确、规范有序、权责分明，避免材料丢