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若拿走我的财产——但留给我这个组织，五年之内，我就会卷土重来。 ——阿尔弗莱德 ? 斯隆;;;;; 组织的基本理论;第一节 组织及其相关概念 第二节 企业组织结构及类型 第三节 组织理论的发展;第一节 组织及其相关概念 ;一、组织的必要性 考察个体劳动者、手工作坊与大型现代社会 组织活动差别： 1、个体劳动者 2、手工作坊 3、大型现代社会组织 ;二、组织的作用 1、石墨VS金刚石 2、士兵布阵（却月阵） 3、企业的组织;三、什么是??织 组织是由人及其相互关系组成的。 具体包括以下四点要素： 1.是社会实体； 2.有确定的目标； 3.有精心设计的结构和协调的活动系统； 4.与外部环境相联系。;？？？;四、组织的重要性 1.组合所有的资源以达到期望的目标和结果 2.有效地生产商品和服务 3.为创新提供条件 4.运用计算机为基础的现代制造技术 5.适应并影响变化的环境 6.为所有者、顾客和雇员创造价值 7.适应多样化、全球化的发展及挑战 ;五、与组织卓越相关的因素;六、组织的有效性 1、定义 组织的有效性是指组织实现其目标的程度。;;2、各种方法的评价指标;内部过程方法;3、利益相关者方法;第二节 组织结构及类型 ;一、组织结构的概念 指为了达到某些特定目标经由分工与合作及不 同层次的权利和责任制度而构成的人的集合。 二、组织结构的权变因素 战略、环境、技术、规模;; ; 1、组织设计的一般模式 （1）机械式组织 也称官僚行政组织，综合使用传统组织设计 原则的自然产物。 特点：提倡高度复杂化、高度正规化、高度 集权化。 认为组织结构应该象高效率的机器，以规则条例和正规化作为润滑剂；人性和人的判断应该被减少到最低限度，因为它会产生非效率和不一致，尽量避免模糊性，强调标准化和稳定性。;（2）有机式组织 也称适应性组织，是松散、灵活的，具有 高度适应性的组织结构形式。 特点：低复杂性、低正规化、分权化 不具有标准化的工作和规则、条例，员工 多是职业化的；保持低程度的集权。;; 2、组织结构设计的各种权变因素 （1）战略与结构 组织结构是帮助管理当局实现其目标的手 段，而目标体现在组织的总战略中，因此战略 与组织结构应当紧密配合。 特别是组织结构应当服从战略，如果组织 ??战略作了重大调整，就需要修改结构以适应 和支持这一调整变革。 ; Alfred Chandler 对美国100家大公司进行 追踪考察，通过分析他们50年的发展历史资料， 得出结论—— ;战 略;;（2）规模与结构 组织的规模对其结构具有明显的影响作用。 大型组织倾向于比小型组织具有更高程度的 专业化，和横向及纵向的分化, 规则条例也更 多，但这种关系并非线性的，规模对结构的影响 的强度是逐渐减弱的。 ;例如： 2000名员工的组织，本身已经相当机械了， 再增加500人，不会影响很大。 而只有300名员工的组织，如增加500名员 工，就可能使它变为更机械式的结构。 ;（3）技术与结构 任何组织都需要采用某些技术，也就是组织在将投入转为产出时所使用的过程和方法。 通过研究得出的结论是：组织中采用的技术在常规化程度上是各不相同的—— 技术愈是常规，结构就愈是标准化，应当采取机械式结构与常规技术相配合。 愈是非常规技术，结构就愈应该是有机式的。;（4）环境与结构 环境是管理决策的一个限制因素，环境也是一个影响组织结构的主要因素。 从本质上说， 机械式组织在稳定的环境中运作更为有效； 有机式组织则与动态的、不确定的环境相匹配。; 三、组织结构的类型 （一）直线制 （二）职能制 （三）直线－职能制 （四）事业部制 （五）矩阵制 （六）网络型组织（Network Structure）;一、直线制 ;经理;三、直线－职能制;校长;总经理;四、事业部制;四、事业部制;;;五、矩阵制;;技术部;;;我国企业组织结构是怎样的？;战略 发展部;（六）网络型组织 是指这样一个小的核心组织，它通过合作关系（以合同形式）依靠其他组织执行制造、营销等经营功能。它的特色是以项目为中心，将企业内部各项工作，包括生产、销售、财务和其他关键业务等，以合同为基础依靠其