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黄码中心学校2021-2021学年第一学期装备工作计划 黄码中心学校2021-2021学年第一学期装备工作计划 黄码中心学校2021-2021装备与电教工作计划 在过去的2021年度，在学校全体教职员工的共同努力下，我校的教育技术装备与电教工作取得了一系列成绩。2021年度信息技术中考、英语听力口语满分率大幅度提高；运用江苏省教育资产监管平台管理工作逐步走上规范化道路；书香江苏、尚书网网络读书活动顺利进行；江苏省教育信息化公共平台点击率、资源上传数量都有了明显提高。在2021年6月底省教育技术装备督导检查中，省督导组对我校的工作给予充分肯定。我们取得的成绩固然可喜，但我们在工作中也暴露出很多不足之处。为了进一步总结经验，提升工作层次，促进教育教学工作走上新台阶，我们制订本工作计划。 【指导思想】全面贯彻党的十八大精神。十八大报告指出，教育是中华民族振兴和社会进步的基石。要坚持教育优先发展，全面贯彻党的教育方针，坚持教育为社会主义现代化服务的根本任务，培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人。全面实施素质教育，深化教育领域综合改革，着力提高教育质量，培养学生创新精神。 贯彻落实《省政府关于深化教育领域综合改革的实施意见》、《省政府关于深入推进义务教育优质均衡发展的意见》、《江苏省义务教育学校现代化办学标准》等法律法规。全面对照淮安市清浦区教育局《办学水平评估》标准，使我校教育技术装备与电教工作走上科学化、规范化道路。 【工作目标与要求】 一、管理目标：建立并完善装备与电教工作管理体系，掌握 装备与电教工作基本规律； 二、制度建设：推动各项制度落地生根，各项制度接地气； 三、队伍建设：打造业务熟练的管理队伍；提升教师信息化素养与实验室管理员专业化能力； 四、教学服务：做好后勤保障工作，服务教育教学； 五、发展学生：做好图书馆开放、各重要功能室开放，促进学生综合素质提高； 六、教学管理：开齐开足信息技术、实验课； 七、安全保证：做好安全工作，杜绝人为事故； 八、实验室管理与教学管理一体化：教学一体，管理员与教师协调配合，为学生提供优质服务。 一、进一步建立健全各项管理制度，使装备与电教工作真正有“法”可依。 本学期，我们与装备部门取得联系，全面推进实验、电教工作规范化管理。下发《清浦区中小学实验（专用）教室管理规范》，全面组织教师学习规范。 二、加强管理员业务技能培训。积极组织相关人员参加各级各类专业培训；组织教师岗位练兵，创造性地开展工作，尤其是要钻研省教育资产监管平台系统的使用方法，充分用好这个管理平台，发挥省级平台提升我校专业管理水平的独特作用，弥补我校技术水平弱、无法系统集成的缺憾。 三、做好网络读书活动。电教处在校长室统一协调下，带领班主任做好网上读书工作。做好网络后台管理，让每个学生都有自己的帐号，都上得了网、读得了书，都有所得。 四、做好台帐。各管理员、功能室管理员做好使用台帐。电教处将按周收集各功能室使用记录。本学期将严格要求、规范管理，进一步规范过程管理。 五、做好资源引进与应用工作。我们将进一步与有关部门取得联系，探索资源应用方法，使引进资源走出橱柜，走进教育教学。 六、做好语音教材的发放工作，做好相关台帐。 七、做好多媒体设备的使用维护工作。 八、做好装备标准化工作，对照标准，检讨工作不足，落实改进计划； 九、做好信息化技术培训。 十、组织教师参加各种教科研活动。各教研组要组织教师写论文、制作课件，积极参加课题研究，积极参加各种赛课。 十一、组织校本培训。 十二、做好图书、仪器设备淘汰、更新工作。 十三、做好各种突击工作。做好运动会、艺术节相关设备准备工作，做好期中、期末考试语音播放工作。 黄码中心学校电教处 2021年8月