蒙牛集团《企业文化手册》.pptxVIP

以蒙牛事业为己任 不以蒙牛利益为己有 ——蒙牛企业文化大纲;目 录;二、蒙牛企业文化的基本架构 1、企业文化的实质 2、企业文化的诞生过程 3、企业文化的沟通过程 4、蒙牛企业文化的特征 5、蒙牛的战略目标 6、蒙牛人价值观的三个层次 7、蒙牛企业文化的三个氛围;三、蒙牛企业文化的核心内容 1、经营理念 2、企业精神 3、企业宗旨 4、蒙牛的使命 5、蒙牛的核心竞争力 6、蒙牛企业文化的具体表现 7、蒙??的独特节日 8、蒙牛企业文化综合表述;四、蒙牛企业文化的内涵 1、什么是蒙牛？ 2、什么是草原？ 3、什么是蒙牛人的特征？ 4、蒙牛人的座右铭 5、蒙牛广告定位 6、蒙牛企业广告语;五、蒙牛企业文化三大管理思想 1、98%法则 2、三个三原则 3、奥运精神+木匠观点 4、蒙牛的无形资产 5、蒙牛三个金三角管理模式 6、蒙牛文化的价值链;六、蒙牛企业亚文化解析 1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化 8、领导文化;七、蒙牛人力资源七步法则 1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢 5、全球竞争 6、超越自我 7、庆祝嘉奖 八、蒙牛基因的三个组成部分 　　 1、学习型企业文化 　　 2、市场化利益机制 　　 3、差异化品牌战略;* 蒙牛是在资源优势地区，以现代化的创新手段，提　 供绿色、时尚、健康乳制品的专业制造商和服务商。 * 蒙牛是中国驰名商标的获得者，中国乳业的领导者之一，中国企业跨世纪的成长冠军。 * 蒙牛是为致力于推动乳品事业发展的团队和个人搭建　 的成长平台。;蒙牛的五个第一;1999年销售额 0.4亿元 2000年销售额 2.9亿元 2001年销售额 8.5亿元 2002年销售额 21亿元;用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生;不谋万事，不足谋一事； 不谋全局，不足谋一域。; 文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动蒙牛的持续发展，真正成为世界第一流的乳品企业，就要借助于企业文化力。 企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。; 实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。;企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样， 没有它们，就没有生命。但这些不是生命的目的 和意义。 ——摘自《基业长青》;1、什么是战略？; 物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现蒙牛的使命，统一蒙牛人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。;营造创新氛围，吸引凝聚人心； 激发团队潜能，建设百年基业。;4、企业文化的基本功能;5、企业文化的十大功能;6、什么是价值观？; 企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。;二、蒙牛企业文化的基本架构;2、企业文化的诞生过程： ;3、企业文化的沟通过程： ;4、蒙牛企业文化的特征： 两高、两强、三型;5、蒙牛的战略目标：;6、蒙牛人价值观的三个层次;7、蒙牛企业文化的三个氛围;1、经营理念 百年蒙牛 强乳兴农 ;2、企业精神 学习沟通 自我超越;3、企业宗旨;.管理理念—— 科学化、市场化、系统化 .人才理念—— 国际化、专业化、品牌化 .质量理念—— 产品人性化、标准全球化 ;4、蒙牛的使命;;;7、蒙牛的独特节日;感恩节：11月份的最后一个周五;8、蒙牛企业文化综合表述 以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛