原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
一激励理论马斯洛层次需求理论二团队五种机能障碍三团队发展的五阶段四执行力五时间管理六信任七沟通八团队角色理论九十目标管理一激励理论马斯洛层次需求理论激励尤其是对组织成员的激励是一直以来的难题以往的激励理论和实践中所存在的种种问题就是最好的说明但激励是现代企业经营管理工作的一项职能并依附于其他活动如决策计划人力资源开发指挥控制及其衍生的目标激励归根结底是在对其他职能履行状况的评价的基础上促进其他职能更好地开展的行为所以某种层面激励也是迎合需求的行为既然要迎合需求那必须了解不同个体或同一个体在不同阶
一、激励理论（马斯洛层次需求理论） ___________________________________________________ 1
二、团队五种机能障碍 _________________________________________________________________ 3
三、团队发展的五阶段 _________________________________________________________________ 3
四、执行力 ______________________________________________
文档评论（0）