第一季度自我鉴定写.docVIP

202X第一季度自我鉴定写 人类社会是由不同的 、团体、公司组成，而以上的 、团体、公司都是许多个体构成，他们分工合作，向着既定目标行动，从而带动了社会的前进开展。人生如戏，戏中自有角色之分，您的角色选择，取决与您所喜爱。能力可以提升、知识可以学习。下面是为大家的第一季度自我鉴定五篇，希望对您有所帮助。欢送大家阅读参考学习! 今年来，办公室在党委的正确 下，认真领会党的大精神实质，努力学习实践科学开展观，按照工作框架意见和办公室工作目标职责要求，着力提升办公室工作质量及效率，圆满完成了 交办的各项任务，现将上个季度工作情景鉴定如下： 严格执行财务管理，加强财务管理，明确财务审批权限、报销程序。合理安排开支，保证了机关工作正常运转。 一季度来，我们坚持为 效劳、为机关效劳、为职工效劳的宗旨，坚持每一天清扫办公室，保证了工作环境的干净舒适;按时上报各项鉴定、报表等材料，保证了政务信息的及时畅通;及时完成 交办的其他工作，保证了日常工作的顺利开展;完成了县人大届四次会议交办的一件提议和提案答复工作等。 一些成绩，但仍然存在一些缺乏，管理制度仍需完善，落实力度要进一步加大;办公室人员整体素质和工作职责心、事业心有待进一步提高;效劳观念有待进一步转变;与各相关部门的 有待进一步密切，工作应当更进一步注重实效等。在下个季度的工作中，我们办公室将在 的正确带着下，进一步发扬成绩，克服缺乏，创新工作，争取更加优异的工作业绩。 整体来讲，第四季度是进入工作状态十分好的一个季度，经过第三季度的适应和调整，职业规划相关工作渐入佳境，个人各方面潜力更加成熟，所以，也能够说第四季度是一个丰收的季节，现将本季度工作盘点如下： 从9月10日工程启动大会到11月9日跨部门协调与沟通工程正式结束，整个工程历经2个多月的时间，工程活动主要包括有效沟通培训;公共事务效劳 日;部门例会互动;部长轮岗;标杆部门评优;部门协工作机制，第四季度个人工作鉴定。 整个工程活动前期因客观原因相对滞后，后期严格按照方案时间开展，并在方案结束时间前完成整个工程，进度控制良好!各项活动前期准备充分、宣传到位，后期鉴定完善; 立足公司现状和实际，没有搞 ;整个活动在公司构成了必须的影响力，得到员工和公司 的认可;活动结束后新闻报道和反应及时;能够根据三级公司实际同步开展局部活动;每一阶段都有独特创新和亮点，实施细致，落地效果好。 1)有效沟通培训吸引了240多位员工用心参与，张总监用丰富的人生阅历和智慧的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴，员工透过培训对于沟通技巧和技能等方面的知识有了深刻的认识，现场互动热烈，培训满意度高达95%，整个活动效果十分好! 2)公共事务效劳 日活动现场异常火爆，员工对于公共效劳部门的需求得到了很好的满足，整个活动筹划和 很成功，后期结果的反应很及时，员工的对于效劳部门的认识有了进一步加深，员工在工作和生活中的疑问得到了很好的解决，加强了效劳部门与公司员工之间的交流与沟通。 3)部门例会互动活动前期调研深入、各部门对活动认知度很高和参与度很高，共14个部门 了例会互动活动;例会活动中插入了跨部门七项行为标准光盘的学习，使沟通标准在广东公司深入人心;例会效果调查表的设计与调查，使活动效果能够得到很好的量化，成为整个集团的亮点;整个活动结束后，例会成果展做成了海报，在整个公司巡展，包括三级公司，整个活动对于打破部门之间的隔膜起到了很好的推动作用，实施简单，易操作，能够在公司 运用。 4)部长轮岗活动因为种种原因只在办公室与企管部;信用管理部与财务部;法务监察部与营运部之间进行开展，可是活动的连续性和完整性很高，包括欢送会和鉴定会，以及活动后期的评估一体化，轮岗期间各部门均进行了详细的学习方案与课程安排，整体轮岗效果良好，对于 紧密的部门之间的沟通是一种大胆的尝试和实践。 6)部门协调工作机制的建立工程活动的实践，比方部门例会互动的流程设计活动本身，拥有强大的群众根底，能够在广东公司 。部长轮岗活动未在全公司充分深入开展，工作机制尚未构成，值得进一步探讨。 第四季度主要完成了财务系统、质量管理系统、采购系统、物流系统物流序列、助理营销师、信用管理系统的岗位资格认证工作。广东公司共有262人报名参与认证，250人参加认证考试，245人透过了认证考试，季度整体透过率高达96.41%，位居集团前列。认证方式也结合具体岗位要求实现了多样化的评估：主要包括笔试、辩论、绩效考评、无 小组讨论、 鉴定、现场实操等方式。对员工的综合潜力进行了全方位、立体的摸底。 1)广东公司中层储藏培训班顺利结业：本次中层储藏学习班12月1日开始，历时五天，课程设计全面，有晨跑军训、理论课程的学习、沙龙探讨、外出拓展环节。 培训班的顺利结业，适应了公司快速开