2021年二级建造师《管理》重要考点汇总【2021年整理】.pdfVIP

2021年二级建造师《管理》重要考点汇总 P2 项目决策期的主要任务是确定项目的定义；项目实施期的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 P2 对业主方而言，进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。 P3 建设工程项目决策阶段和实施阶段： P2-7 建设工程项目管理的类型： 参与方 涉及阶段 目标 代表方 业主方 投资方、开发方和有咨询公司提供的 涉及整个实施阶段 总投资目标 （核心） 代表业主方利益（监理单位） 设计方 主要在设计阶段 自身+总投资目标 设计方 供货方 主要在施工阶段 自身的三大目标 供货方 施工总承包、施工总承包管理、分包 施工方 主要在施工阶段 自身的三大目标 方、劳务分包 项目工程总承包方 涉及整个实施阶段 自身+总投资目标 项目总承包方、工程总承包方 P3 项目管理任务中，安全管理是最重要的任务。 P5 建设项目工程总承包方的管理工作涉及：(1)项目设计管理；(2)项目采购管理；(3)项目施工管理；(4)项目试 运行管理和项目收尾等。 P6-7 施工总承包与施工总承包管理模式 角色方 施工总承包方 施工总承包管理方 项目 承担任务的方式 任务的执行和组织 组织，参与施工需投标竞争 与分包的合同关系 业主指定的，可与业主签，也可与施工总包签 一般情况下，由业主直接签订 相同点 组织、协调、管理的责任 P6 若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施 工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。 P7 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是 “交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织 集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 P8 组织论： 1 组织结构模式和组织分工都是一种相对静 态的关系，组织结构模式反映的是组织(指 令)关系。工作流程组织则可反映一个组织系 统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动 态关系。 项目结构图、工作流程图 矩形框间的连接 矩形框 内容简述 1.树状图/逐层分解/反应组成该项目的所有工作任务 项目结构图 直线 工作任务 2.分解不是唯一的，需要结合实施部署和合同结构 P9 3.项目结构编码依据项目结构图 1.反应各项工作之间的逻辑关系 工