如何做最好的中层.pptxVIP

;管理者的角色定位;;什么是职业经理人;职业经理人要件;职业经理人的三大纪律;;委托——代理关系;受托人的四项行为准则;作为下属的中层常见的错位现象;;一、前提——了解你的上司;二、尊重并欣赏你的上司;三、注意请示汇报; 四、切忌恃才傲上，功高盖主;五、与上司的相处之道;;;常见的角色错位问题;;管理者大忌：率性而为的危害;如何克服随性化;;从业务高手迈向管理高手;;“好人经理”当不了好人;;同事部门的作用;把同事当成“内部顾客”;小结：职业管理者的终极修炼;;中层的四大执行守则;结果???向，没有借口;效率管理1Time Management;;效率管理2Time Management;学会优先排序;做好年、月、周、日计划;卓有成效的管理者知道如何将自己的精力集中在一些重要的领域里，这样一来，上佳的表现便能结出丰硕的成果。他们会按照轻重缓急，制定先后次序，重要的事先做，不重要的事放一放，不这么做必然会一事无成。 ——《卓有成效的管理者》;效率管理3Time Management;第一时空：每天应做的3件大事;第二时空：每周应做的4件大事;第三时空：每月应做的5件大事;第四时空：每半年应做5件大事;第五时空：每年应做6件大事;效率管理4Time Management;日事日毕，日清日高;胡适先生《差不多先生传》。 质量是人的尊严！细节决定成败： 案例：宝洁公司的洗衣粉为什么滞销？3秒与1．5秒。;节约是一种品质;老板喜欢什么样的中层;;明茨伯格：管理者的三个角色;管理者与人际技能;情商比智商重要;情商的五种能力;企业里的四种人;;一、学会宽容;二、修炼同理心;三、懂得分享;四、善于赞美;五、团队精神;;;OJT;什么是OJT;OJT的目的;OJT的辅导步骤;;一、领导者为什么要授权;授权的好处;;;;需要层次理论与激励;;惠普的员工成长计划;低成本激励下属的方法建议;员工激励的Q12法则;;中层激励下属的三大关键;卓越管理者之路;总结：乾卦与管理者的职业修炼;祝愿各位——;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Tuesday, March 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:39:5501:39:5501:393/23/2021 1:39:55 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2101:39:5501:39Mar-2123-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。01:39:5501:39:5501:39Tuesday, March 23, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2101:39:5501:39:55March 23, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。23 三月 20211:39:55 上午01:39:553月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 211:39 上午3月-2101:39March 23, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/23 1:39:5501:39:5523 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1:39:55 上午1:39 上午01:39:553月-21