德隆乳业发展战略.pptxVIP

德隆乳业发展战略;;新疆农民（1990-2000）人均总收入年平均增长18.1％，纯收入增长9.7％，农民增收明显。但比全国农民平均纯收入低656元。;新疆牛奶产量近年增长率为11.1%，但奶牛的单产很低，奶源规模小，奶源分布分散，提高奶牛单产是新疆发展乳业的首要任务;但新疆拥有发展畜牧业的优势条件;农民致富的方式比较;大力发展农区畜牧业是新疆发展畜牧业的关键，是畜牧业现代化的必由之路;新疆乳品市场容量估计在16万吨左右。新疆市场容量小，这是制约新疆乳业发展的主要原因。参与国内竞争是新疆乳业发展的必由之路;新疆发展乳业综述小结;;国内乳品消费与世界差距很大，乳业有很大的发展空间;国内牛奶的生产和消费一直呈上升趋势，近十年的平均增长率为10.6%，国内乳品的需求将由2001年的1019万吨增长到2015年的2500万吨，乳业行业前景诱人;近年中国的乳品进口数量快速增长，年平均净增长率为61.4%；进口商认为成本是主要的增长驱动力;2001年在三个主要的经济区牛奶的消费量为547万吨，占国内消费的54%，而奶源缺口达280万吨;市场分析小结;;;国内牛奶的生产南北分布非常不均匀，华北和东北地区由于靠近市场，乳业发展迅速，北方6省是新疆乳业发展的主要竞争对手;黑龙江省乳业的发展与政府大力支持密不可分，日前政府计划在3年内通过各种途径增加60亿资金发展乳业，主要用于奶源建设;而新疆乳品参与国内市场竞争，处在明显的运输劣势;先分析液态奶市场，若参与北京市场竞争，则牛奶的到厂价格低于1.3元/公斤，在新疆加工利乐包纯牛奶才能与国内企业竞争；在其他沿海市场则需要更低的牛奶到厂价格;单位：元/吨;国内著名的乳品企业都投入巨额的广告促销费用维护品牌;在三大主要市场，本地品牌都处在主导地位;目前国内主要的乳品企业都有覆盖全国的销售网络，但新疆的乳品企业的销售基本以本地市场为主;通过横向比较分析得出新疆乳品企业在自然资源方面具有优势；但由于远离市场，缺少全国网络和品牌，因此新疆政府应该提供更多的支持来协助乳品企业降低成本，增强行业竞争力;竞争分析小结;;;目前国内乳品行业企业的主要有五种经营模式;通过横向比较国内乳业发展模式分析得出各自在哪些领域具有优势，为新疆乳业的发展模式借鉴;新疆奶源发展的模式设想：政府、企业和农户的定位和分工;参考国内外成熟的经验，通过建立一个服务公司能够有效地解决奶源的管理问题;服务公司通过三大职能对农户养殖的支持，降低农户养殖成本：只有农户的低成本，才有企业的低成本;在散户奶牛养殖中饲料和牛价占总成本的96.6%，大户为92.1%，控制这两大因素，是控制奶价的关键因素;通过建立服务公司，节省养殖成本，将可以让每个养殖户平均每年节省4210元的开支;乳业发展模式小结;;;德隆乳业在2010年将销售360万吨牛奶，新疆将成为国内第二大的奶源基地;德隆乳业在2010年将成为国内乳品行业的领先企业;在德隆实现其乳业战略的过程中，2003年是关键，2004年是重点，2005年是里程碑;;德隆乳业发展的定位：德隆应该首先成立服务公司发展奶源，再利用其市场优势开拓国内市场，利用社会资源来建设与奶源相适应的加工企业;德隆乳业通过逐步建立的核心竞争力，有步骤的实施其乳业发展战略;新疆事业部的战略设想：政府扶持，兵地融合。组建服务公司，发展和管理新疆的奶源，建设适量超前的乳品加工企业;为了尽快带动吸引农民介入畜牧养殖业，满足乳品加工业的需求，德隆乳业新疆事业部计划前期投入约4亿，建示范牛场和加工企业，目前已经签订了约2亿的合同;只有新疆成为奶源强区，德隆乳业的战略目标的实现才有强有力的保障。新疆奶源需要通过区域集中和重点优先来快速发展;华北事业部的战略设想：在利用汇源网络的基础上，并购山西古城和西安银桥，到2010年牛奶消耗量达到120万吨;华东事业部的战略设想：在利用汇源网络的基础上，并购南京卫岗，到2010年牛奶消耗量达到100万吨;华南事业部的战略设想：在利用汇源网络的基础上，并购深圳光明和广东燕塘，到2010年牛奶消耗量达到140万吨;德隆完成其战略目标，则可以让新疆21万户养殖户每户增加收入约1.4～2.7万元，实现小康生活;此外带动相关的产业发展;德隆乳业的目标：;在自治区党委和政府的正确领导和大力支持下，德隆公司有信心和有能力争做新疆乳业的龙头企业，为新疆的乳业发展贡献自己的力量谢谢大家！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Saturday, December 19, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:00:2223:00:2223:0012/19/2020 11:00:22 PM