公司工程技术人员薪资管理制度.docVIP

PAGE 2 第一章 公司各部门职能及岗位职责 一、各部门职能 1、董事会 （1）制订公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则； （2）提议、聘任和解聘公司总经理，根据总经理提名，聘任或解聘副总经理、财务负责人，决定其报酬事项； （3）根据股东会和董事会决定，签发批准公司的经营计划和投资方案； （4）审查批准公司财务预算、决算； （5）提议并决定公司内部管理机构的设置、机构负责人； （6）审定公司的基本管理制度； （7）审查总经理提出的各项发展计划及执行结果； （8）定期审查公司的财务报表和其他的重要报表，全盘控制全公司的财务状况； （9）批准公司招聘的正式入职人员； （10）公司章程规定的其他职权。 2、业务监管部 （1）负责公司业务管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； （2）负责组织编制业务工作计划，定期组织召开业务进度调度会，及时做好公司各项主营业务的实施、检查、协调、指导等相关工作； （3）负责做好对各项目部业务开展的基础管理工作。对业务执行情况进行及时跟进，对执行过程中存在的各项风险能够事前预估、提前预防； （4）负责对各项目部业务人员的安排、调度，参与公司各项考核制度的落实，加强与相关部门的工作联系及协作配合，不断提高公司业务执行力和核心竞争力； （5）积极与客户进行沟通，及时牵头对客户服务发展部反映的工作中存在的问题，促督各项目部进行整改并确保