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管 理 会 计;几点要求： 1.上课不允许高声喧哗； 2.手机关机或振动； 3.不允许随意进出教室； 课程考核:闭卷 平时成绩20%+期末考试成绩80% 平时成绩：考勤、作业、提问、 案例分析等;课程内容;;;;第一节 管理会计的一般概念 第二节 管理会计的产生与发展 第三节 管理会计假设与原则 第四节 管理会计与财务会计的关系 本章重点问题;管理会计的定义 管理会计的地位 管理会计的职能 管理会计的基本内容;★狭义管理会计定义 ★广义管理会计定义 ★管理会计学定义 ★管理会计的其他定义;★狭义管理会计定义;★广义管理会计定义;★管理会计学定义;★管理会计的其他定义;美国会计学会 管理会计委员会 （1958年）;汪家佑 教授;生产部门;管理会计人员的主要工作: 是根据企业的经济实力和未来发展方向，对其经营目标和实施方案进行预测决策，编制预算，对经营活动进行全方位全过程的价值控制，组织成本核算管理，考核评价有关方面的经营业绩，为加强企业内部管理献计献策。;作为现代企业管理重要内容的管理会计，其职能必然受到企业管理职能的约束. 企业管理具有预测、决策、规划、控制和考核评价等五项职能 管理会计职能;1、预测;2.决策;3.预算(规划);4.控制;5.考核和评价;预测决策会计 规划控制会计 责任会计 ;●管理会计的历史沿革 ●管理会计形成与发展的原因 ●管理会计的发展阶段及其趋势;一、管理会计的历史沿革;管理会计的历史沿革;在西方会计发展史上，第一次提出“管理会计”术语是在1922年;管理会计的历史沿革;二、管理会计形成与发展的原因;三、管理会计的发展阶段及其趋势;传统管理会计的形成阶段 （19世纪末—20世纪30年代）;（一）传统管理会计的形成阶段;传统管理会计的形成阶段;（二）传统管理会计的发展阶段;;（拓展）传统管理会计的局限性 ; 现代企业生产是建立在高度自动化基础上的技术密集型生产：技术含量越高，制造费用所占比重越大，而制造费用的发生在“顾客化生产”方式下是由多因素驱动，与产品产量关系不大；自动化程度越高，必然由多技能的工人操作，直接人工与间接人工的界???逐渐模糊，人工成本大部分转化为固定成本；但变动成本法只把直接材料计入产品成本，而这是实际产品成本中很小的一部分。相比之下，作业成本法则可以弥补变动成本法的不足之处。; 作业成本法以“作业”为中心，通过对作业成本的确认、计量，为尽可能消除“不增加价值的作业”、改进“可增加价值的作业”及时提供有用信息，从而促使有关的损失、浪费减少到最低限度。 ; 作业成本法先将制造费用归于每一作业，然后再由每一作业分配到产品中去。成本计算以“作业”为中心，把着眼点放在成本发生的前因和后果上，通过对所有作业活动进行动态跟踪反映，提供了比较客观、准确的成本信息， 有利于更好地发挥决策、计划和控制作用。;2、存货控制 ; 不断追求经济批量，会使管理人员错误地认为：只要按经济批量采购、生产，企业就可以取得效益。这一模型本身只考虑了成本因素，没有考虑时间因素，忽略了企业可以通过控制存货购入、发出的时间减少存货。在完善的市场经济下，资源可以自由流动，此时存货对企业来说就形成一种资源的闲置和浪费，是对决策错误及无效率的默许。 ; “经济订货量”模型极易导致存货积压。因此，企业应了解导致存货占用的原因，并通过消除这些因素，以减少生产过程中的存货数量： 在生产管理上，实行全面质量管理，保证原材料、零部件、产成品的质量；协调企业供、产、销各个环节，减少生产准备时间和在产品存货；及时与供应商沟通，让供应商直接按企业生产所需时间供应零部件，以降低存货水平，使储存成本大大下降等。 总之，尽量实现“零存货”，每日订货的到达与每日生产需要量基本相等，从企业整个生产流程和资金运动的全过程考虑降低整体成本。 ;3、投资决策 ; 但是，企业为提高其竞争和发展的能力，对投资项目的评价与取舍，不能仅仅考虑财务效益，还要考虑多样化的非财务效益。如投资项目的结果对生产的灵活性、质量的适当性、对顾客需求反映的及时性和企业生产经营管理整体协调性的影响等。由此可见，投资项目的评价与取舍不能采用僵化的模式，而必须充分注意数量因素与质量因素并重，货币计量与非货币计量并重，数量计算与综合判断相结合。 ;4、业绩评价 ; 随着企业的生产组织方式向“顾客化生产”转变，管理者的目光开始从企业内部转向企业外部，扩大市场份额、提高企业竞争优势已成为企业关注的重点。在这种情况下，以衡量企业内部经营管理