学校改造工程施工组织设计方案一.pdf

目 录 一、施工方案、施工组织及管理程序安排 二、分部分项工程的施工方法及技术措施 三、进度计划及保证措施 四、质量管理体系及保证措施 五、安全管理体系及保证措施 六、环境管理体系及保证措施 七、文明施工、文物保护体系及保障措施 八、冬雨季施工保证措施 九、项目风险预测与防范及事故应急预案 十、施工总平面图及其他应说明的事项 附表 1 拟投入本标段的主要施工设备表 附表 2 劳动力计划表 附表 3 施工总平面布置图 附表 4 临时用地表 附表 5 计划开、竣工日期和施工进度网络图及横道图 一、施工方案、施工组织及管理程序安排 （一）编制依据 1 、工程名称 : 改造工程施工项目：本项目主要包括在原校园内 建设新的长廊；并将原校园地面，室外水电暖，水电暖，原厕所进行 改造；，校园围墙进行粉刷及校园绿化等工程。 2 、编制依据：施工图纸、招标文件及补充说明； 3 、国家现行建筑施工规范大全； 4 、建筑分项工程施工工艺标准； 5 、建筑结构工程质量验收规范； 6 、建筑施工安全检查标准； 7 、建筑安装工程质量检验评定标准； 8 、山东省建筑安装工程技术资料管理规定。 （二）工程概况 1 、工程名称：改造工程施工项目。 2 、建设规模：本项目主要包括在原校园内建设新的；并将原校 园地面，室外水电暖， ，原厕所进行改造；将原博学楼、笃志楼内外 墙，校园围墙进行粉刷及校园绿化等工程。 3 、质量标准：执行国家现行验评标准及图纸要求，确保达到合 格工程标准。 4 、工期： 40 日历天。 （三）施工部署及安排 一、管理组织机构 １、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过 改造及高级装修工程项目管理、 并具备丰富装修管理经验的国家二级 项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水 平、并有高级装修管理经验的工程技术人员担任。 项目经理部对本项 目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织， 统一布置， 统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行 ISO9001 质量标准， 充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责， 确保本项目质量体系持续、 有效的运行。通过我们科学、 严谨的工作 质量和项目管理经验， 确保合同规定的工期及装饰优质工程目标的实 现。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的 《质量手 册》和《程序文件》 。 （１）领导班子：由项目经理、项目总工程师组成，负责对工程 的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、 安全和创优等负全部责任。 （２）技术组：负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施 工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更， 及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、 试验、施工试验和施工 测量，检查监督工序质量， 调整工序设计，并及时解决施工中出现的 一切技术问题。 （３）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组 织实施现场各阶段的平面布置， 安全文明施工及劳动组织安排， 工程 质量等施工过程中各种施工因素管理， 负责各劳务分包和工程分包的 协调管理。 （４）质安组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日 常监督检查工作。 （５）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置