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Word文档下载后（可任意编辑） 电算化实施办法 一、总那么 为推行公司管理现代化，自动化，进步财务会计工作效率，特制定本方法。  二、领导与组织  为搞好公司会计电算化工作，公司成立一个临时性的会计电算化领导小组，负责对会计电算化工作的组织，领导，监视和协调，可由总经理或财务副总经理亲自领导。  公司成立会计电算化施行小组，详细负责会计电算化实现工作。该小组主要由财务会计人员和计算机专业人员组成，负责人由财务主管担当。在完成会计电算化任务后，小组撤销。  当本公司缺乏计算机专业人员，或专业力气较弱时，可聘请外部专家，参谋参加询问。  三、规划  会计电算化工作应按一般投资工程的工作规程，进展可行性分析。施行小组应提交编制好的可研报告，报领导小组审批。电算化会计信息系统开发须遵照软件工程的生命周期法进展，开发方案须经领导小组批准。领导小组重点审查电算化会计信息系统开发的费用预算。  费用主要包括电脑硬件及帮助设备的购置，晋级或添置，软件开发或购置，人员培训，调研论证，甩手账的转制费用。为加快公司会计电算化速度，公司可外购商品化会计软件，或承受上级主管部门推举的行业性通用软件。  四、根底工作整理  做好手工会计业务数据标准化工作。  (1)重新核对各类凭证，账簿，做到账证，账账，账实相符。对其中的混乱，历史遗留问题，差异，调整到最低程度。  (2)清理往来账