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标准化工作总结与思路_标准化工作总结  一、2009年标准化管理推进年工作总体情况 1、为认真搞好“标准化管理推进年”活动,明确责任分工,我厂成立了标准化管理办公室,负责我厂标准化管理工作的归口管理、指导和协调、督促、落实、实施标准化管理工作的所有事项等。 4、对现有制度进行梳理,参照中电投集团公司及中电投金元集团公司的制度目录,结合我厂和各部门的管理实际,认真讨论制定了我厂制度建设工作计划和一、二级流程计划目录,根据制度建设工作计划和一、二级流程计划目录,我厂共有327个规章制度,136个管理流程，34个作业(技术)规程需要编制完成。 日前为止全厂要编制的规章制度有327个、管理流程有13