新建分输站试运投产管理规定.docxVIP

新建分输站试运投产管理规定 第一条 目的 为规范公司新建分输站试运投产工作内容，明确工作流程，确保项目试运投产顺利进行，制定本规定。 第二条 适用范围 本规定适用于xx公司新增分输站项目试运投产。分输站新增分输用户和站场改建、扩建、变更项目的投产可参照执行。 第三条 职责 （一）生产运行部 1、负责计量器具检定和计量交接协议的签订。 2、负责向公司提交投产申请。 3、负责试运投产方案的编制、审批。 4、负责作业指导书、操作规程等文件的编制、岗位培训、运行人员安排。 5、负责投产前安全检查和确认。 6、负责组织新建分输站的试运投产。 （二）项目部 1、负责预验收和投产前安全检查问题的整改。 2、负责试运投产期间的保驾。 3、负责向生产运行部移交设计文件、施工管理资料、设备资料等技术文件。 第四条 管理内容 （一）生产准备 1、组织准备 （1）新建分输站项目审批后，工程项目部应及早组建生产准备及试运投产领导和工作机构，根据工程建设进展情况，统一组织和指挥预验收；生产运行部组织投产前检查、生产准备及试运投产等工作。避免因生产准备工作的延误影响试运投产工作。 （2）领导机构负责组织、指挥、协调和督导新建分输站生产准备和试运投产工作，其负责人应由公司主管领导担任，成员包括主管生产、安全、自控、设备、通讯等工作的有关负责人；必要时，还应吸收设计、施工、监理、设备制造（供应）等单位的有关人员参加。 （3）工作机构应分专业或单元系统成立站场操作、安全管理、工程保驾和后勤保障等方面的若干个工作组，具体设置和职责分工可根据需要确定。各工作组负责人应由生产运行部的分管负责人担任，成员包括各相关专业的骨干人员。 2、人员准备 （1）生产运行部应遵循“全员培训、严格考核”的原则，有计划的配备和培训人员。 根据天然气站场生产特点和从业人员的知识、技能水平，制定全员培训计划，以技能培训和安全教育为重点，分级、分类、分期、分批组织开展培训工作。 （2）站场操作人员应经过至少专业培训、实习培训、现场演练、实际操作培训等四个阶段的培训，以便熟悉站场启输、停运、正常操作、异常情况处置、事故处理等全过程。 （3）培训考核成绩应列入个人技术培训档案，作为上岗取证的依据。站场人员应持证上岗。 3、技术准备 （1）生产运行部应在试运投产前15个工作日，编制完成试运投产方案并组织内部审查、审批。 （2）在试运投产前7个工作日，生产运行部将修改完善后的经主管领导审批的试运投产方案备案。备案文件包括投产方案审批单、试运投产方案纸质版1套和电子版。 （3）生产运行部按试运投产方案组织试运投产前的各项准备工作。 （4）新建分输站试运投产前，生产运行部应建立健全生产管理制度、操作规程、作业指导书。 4、安全准备 （1）生产运行部必须对所有员工进行严格的安全教育，使其具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。新员工必须经过三级安全教育。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。 （2）生产运行部必须对参与试运投产的施工人员、工程监理人员、保驾人员等进行相应的、严格的安全教育。 （3）站场应对站内设施进行分析，辨识可能发生的危险因素和危险的区域等级，制定相应措施，编制事故应急预案。要把防泄漏、防明火、防静电、防雷击、防电器火花、防爆炸、防冻堵、防灼伤、防窒息、防违章、防误操作等，作为安全预防的主要内容。 5、其他准备 （1）生产运行部应根据试运投产的时间、地点、人员、环境等因素，围绕饮食、住宿、交通、通讯、医疗、急救、防暑降温、防寒防冻、气象信息等后勤保障内容，落实保障措施。 （2）项目部和项目主管部门要组织、协调施工单位、监理单位、设备制造（供应）单位做好试运投产的保驾工作。 （二）投产条件检查和确认 1、生产运行部应在试运投产前组织投产前安全检查和确认，根据项目规模和任务进度安排，可分阶段、分专项多次实施投产前安全检查。 2、应根据项目管理权限，成立相应的投产前检查小组，按照事先编制好的检查清单进行投产前检查。 3、投产前的工艺设备应具备以下条件，详见附表五： （1）工艺设备符合设计规格和安装标准； （2）所有保证工艺设备安全运行的程序准备就绪； （3）操作人员得到足够的培训； （4）所有工艺危害分析提出的改进建议得到落实和合理解决； （5）所有工艺安全管理的相关要求已得到满足。 4、成立投产前运行检查小组 为确保投产前运行检查的质量，应根据项目的进度安排，提前组建投产前运行检查小组。根据项目管理的级别，指定检查组长。组长选定并明确每个组员的分工。检查小组成员可由工艺、设备、自控、通信、电气和安全环保专业人员组成。必要时，可包括承包商、具有特定知识和经验的外部