仓库管理实务考试题(含答案).doc

PAGE / NUMPAGES 1.请叙述仓管员职责：(10分) 答： 根据仓库运作程序做好物料的收,发,存管理工作。 及时准确地向相关部门提供所需物品和库存资料。 遵守先入先出原则并采取适宜的保管方法，防止物料变质或短缺。 坚持定时盘点与不定时盘点，保证帐，物，卡三相符。 加强5S和安全管理，做好物料的标识，整理，归类，整顿等工作，维持良好的仓库状态。 2.请叙述完整的收料过程：(10分) 答： 根据供应商提供的送货单，核对与PO（采购订单）是否相符。 送货单与PO相符的，安排人员卸货，移入仓库指定的收货区或待检区。与PO不符的，联系相应采购员或PMC进行处理。 根据送货单清点大数，对贵重物料和数量较小的货物应进行全点，其它物料按适当的比例进行抽查。尾数应当时点清。 按实际收到的数量签收送货单，并在其上注明“大数已点，细数待查”字样，以方便以后发现物料短缺时有证据要求供应商补货。 收完货物后，应以送检单形式通知IQC进行检验,并根据检验结果入相应的仓库，合格品入合格品仓的相应位置，做好库存标识（批号标识,卡板标识）；不合格转入不合格品仓并等待处理结果，如要退货的，在供应商下次退货时退回，让步接收，特采，加工选用的当作合格品入仓，但应与合格品区分开来。 对于收货后发现的差异，应编写物料收货差异报表上报仓库负责人进行处理。 根据送货单入力电脑和帐存卡。 请叙述完整的发料过程：(10分) 答： 收到出仓凭证（送货单，发料单，补料单）之后，核对单据的有效性。 根据核准有效的出仓凭证逐项备好物料，整理好备完料后剩余的物料。并在相应的库存卡和物料标识上扣数。 将备好的物料置于发货区，等候相关部门领用。 与领料方逐项进行交接，交接完毕后，签名确认。 将签名确认的单据交电脑文员入帐。 请叙述整个盘点过程：(5分) 答： 将盘点截止日之前的所有单据全部入帐，并做好手工帐（或存卡）与电脑帐的核对工作。 盘点前，对所有物料进行归类整理，并区好相同物料的检验状态。要求同一物料存放在相同的区域，如太多，可存放在相近区域，原则上每个批次的物料只能有一个尾数，做好尾数标识，保证尾数的准确性。 清点实物，根据实际数量填写盘点票，将盘点票的一联贴在相应的实物上，表示已对该实物进行盘点。 根据另一联盘点票汇总作成相应的盘点表。 核数并根据核数结果编制盘点差异分析表，逐项分析原因，并以此作为申请调帐的依据申请调帐。 调帐. 何谓“定位管理”？如何做到定位管理？(2分) 答：所谓定位管理就是指将物料存入指定的位置，并在帐本上注明该物料的存放位置，以便日后发料时能够快速找到。定位管理的前提是必须将仓库细化分若干个位置，并对各个位置（LOCATION）进行编号，健全仓库区域编码系统。 何谓“先进先出”原则？如何做到先进先出？(3分) 答：所谓先入先出原则，就是先入仓的物料先发料，以防止物料因储存时间过长而变质。要求每次物料入仓时，必须严格区分好不同进仓日期的物料，并做好相应的批次标识。 假如你是一名仓库管理，你怎样管好你的团队？（10分） 答： 首先要从自己做起，要做到通晓仓库各类运作知识，大胆管理，培养较强的组织，计划，控制能力。 坚持原则，严于律已，树立良好的形象。 加强对下属员工的作业程序，合作与团队精神之教育，使下属都能胜任各自的工作和具备极强的合作与团队精神。 拟订团队的工作目标和计划并付诸实施，及时纠正和改善执行过程中的偏差。 与关联部门和内部员工保持良好的合作关系。 如何做到帐、物、卡三相符？（15分） 健全物料收发手续，见单收料或发料。 物料收发过程中应认真负责，以达到消灭收发误差，减少甚至消灭计量误差。 作好库存各类标识。 及进准确地进行帐务处理，防止帐务处理错误。 定期与不定期进行盘点，发现问题及时解决。 9.运用题：(总分35分) 以下是键邦电子有限公司仓库某物料的2005年度收发情况： 1月2日，从“越升公司”新进一种物料，物料编号为：CA10V-220UF，物料名称为：电解电容10V，220UF，数量为5000PCS，检验合格后，放入仓位：A021，入仓单号为IN005。1月6日，收到“日成公司”送来的同一物料，数量为3000PCS，检验合格后，放入仓位A021，入仓单号为IN006，1月7日，发给电子车间6000PCS，领料单号为OUT003，1月8日，电子车间退回剩余物料500PCS，放入原存放地点，退料单号为RT003。1月10日发给电子车间2300PCS，出仓单号为OUT006。 请根据以上资料，回答以下问题。 请问1月7日和1月10日发给电子车间的物料应发哪几个批次的(入库日期)？各个批次各发多少数量？(10分) 答：1月7日发料的批次和数量为：1月2日进仓的5000PCS，1月6日进仓当中的的1000PCS 。 1月10日