采购员工作教程选择与评估供应商.pptx

采购培训教材;现代物流概述;现代物流概述;现代物流概述;现代物流概述;第一讲 采购与物流;第一讲 采购与物流;第一讲 采购与物流;第一讲 采购与物流;第一讲 采购与物流;第一讲 采购与物流;第一讲 采购与物流;第一讲 采购与物流;第一讲 采购与物流;第一讲 采购与物流;;;第一讲 采购与物流;第一讲 采购与物流;第二讲 选择与评估供应商;第二讲 选择与评估供应商;第二讲 选择与评估供应商;第二讲 选择与评估供应商;第二讲 选择与评估供应商;;第二讲 选择与评估供应商;第二讲 选择与评估供应商;第二讲 选择与评估供应商;第二讲 选择与评估供应商;第二讲 选择与评估供应商;第二讲 选择与评估供应商;第二讲 选择与评估供应商;第二讲 选择与评估供应商;第二讲 选择与评估供应商;第二讲 选择与评估供应商;第三讲 采购质量与成本;第三讲 采购质量与成本;第三讲 采购质量与成本;第三讲 采购质量与成本;第三讲 采购质量与成本;第三讲 采购质量与成本;案例1：某大型国有企业对采购成本的管理;案例1：某大型国有企业对采购成本的管理;2、不允许任何部门以任何理由对原材料和零部件进行指定。 如，不允许技术人员在产品设计过程中对零部件供应商进行指定。该厂曾经的一个最大的冷却器供应商，产品价格要高出其它同类产品的20%左右。属于客户直接指定的供货商，该厂要收其货款10%的配套费。 3、与竞争对手不断联系以监督供货商。 在该行业中，不同的厂家所使用的原材料和零部件是相同的，因此，同一供应商经常同时是好几家电机制造厂的供应商。因此，要在同行业中经常联系以了解和监督相同的供应商的行为，如果发现在同样的付款方式，相同原材料和零部件的同一供应商，销售给其他厂的价;格低于其销售给本厂的，将拒付货款，并不再与其在今后发生业务往来。近期专门组织一些主要原材料和零部件的供应商认真学习和执行这一制度。 4、与一些强大而重要的供应商建立战略联盟。 该厂制造中使用的硅钢片在国内基本上来自武钢、宝钢、太钢，而这些硅钢板供货商的产品在市场上销路很好，供不应求。 针对这一情况，厂部决定，电机厂哪怕再缺乏资金??再困难都不能拖欠这些供应商的货款。另外，武钢、宝钢、太钢近年来都在上马大的工程项目，在这些项目中，电机设备是必不可少的。该厂每次在这些项目招标中都以最优价格积极投标，并且在项目执行当中，都严格保质;保量，按时交货，而且承诺在设备的安装调试和以后的售后服务中均积极主动。 5、对于外协的一些零部件，要指定供应商。 ;案例2：精益生产方式对供应商质量与成本的控制;案例3：供应链管理方法QR/ECR——商业零售业中需求与供应的匹配;案例3：供应链管理方法QR/ECR;案例3：供应链管理方法QR/ECR;案例3：供应链管理方法QR/ECR;案例3：供应链管理方法QR/ECR;案例3：供应链管理方法QR/ECR;案例3：供应链管理方法QR/ECR;案例3：供应链管理方法QR/ECR;案例3：供应链管理方法QR/ECR;案例3：供应链管理方法QR/ECR;案例3：供应链管理方法QR/ECR;案例3：供应链管理方法QR/ECR;案例3：供应链管理方法QR/ECR;案例3：供应链管理方法QR/ECR