【SPD】院内物流管理系统方案介绍（SPD）.pptVIP

一、实践——采用海遇SPD系统的部分医院 医院名称 建设内容 上海市第一人民医院 药品、耗材、试剂 上海国际和平妇幼保健院 药品 上海市第三人民医院 耗材、试剂 湖南省湘南学院附属医院 耗材 广东省第二人民医院 耗材 江苏省南京儿童医院 药品 广东省清远人民医院 药品 山东省青岛大学医学院附属医院 药品、耗材 上海华东医院 耗材、试剂 。。。 。。。 海遇的院内物流管理系统（SPD）简介 二、SPD给医院的带来的价值 四、通过供应链优化提高对医院的药品/耗材/器械保供与保质能力 基于单个医院的：库存-消耗-供应协同 充分利用现代化的物流配送中心与配送体系 建立前端战略仓库与快速配送体系 供应链长期优化与VMI体系的建设 一、院内物流服务专业化 建立高效院内物流服务专业团队 提供优质的院内物流服务与药事服务 提高病患满意度，提升医院整体对外形象 二、为医院构建科学合理的供应商、SPD管理商的关系 与医院之间建立全消耗单一结算关系 与供应商之间建立多种模式、多种消耗结算点的结算关系 降低（总）库存资金 三、实现院内物流智能化 引入先进的院内物流智能设备 建立整体高效的智能化院内物流服务体系 与院内物流系统及其他系统高度集成，充分发挥系统、设备效能。 全面监控耗材、药品的流通 为院内物流4.0的未来发展奠定基础（院内物流物联网） SPD给医院的带来的价值--智能分析—决策依据 报表引擎 资金 NC财务 经调系统 系统数据 外部数据 ETL数据整合 数据仓库 数据集市 语义层 数 据 整 合 销售模型 分析模型 医院消耗模型 药品、器械分析 报供分析 分析 方法 因素分析法 沃尔分析法 比较分析法 应 用 展 现 ……模型 供应商分析 绩效管理 集团管控分析 战略地图 医院端分析 仪表盘 数据可视化 智能报表 智能报告 统一信息门户平台 即时分析 …… txt Excel html …… 三、SPD的整体价值 保证供应： 统一配送 SPD运营 主动配送到点 降低成本： 集中采购 物流外包（专业） 用后结算 零库存 提高临床服务质量： 专注临床护理 目标 创新医改环境下的医院医用物资供应链模式，树立国际一流、国内领先的供应链模式，使合作多方达到共赢. 保证 供应 降低 成本 共赢 采购供应： 集中采购 扩大份额 SPD服务提供商： 提供增值服务 提高服务质量 开拓新的业务领域 供应链模式创新： 降低库存 优化配送 SPD运营商 医院 提高临床 服务质量 改进管理： 专业换物流管理 精确及时地数据分析 四、SPD是？------新医改政策的最佳模式 SPD： （Supply, Processing Distribution） 医疗物品的供应、加工与配送等物流管理集中管理与外包管理方法 物流的集中管理与外包给专业物流服务机构，不仅可以降低成本、提高效率，还能降低医疗事故。 目前，在主要发达国家SPD模式应用普及、成熟，是最先进的医用耗材、药品等物流管理方法。 院内物流SPD 供应链服务延伸，代表了一种面向医院物流的精益化服务模式。 五、SPD管理模式 六、海遇SPD ——解决方案体系 海遇软件是一家从事医药供应链管理咨询、软件与互联网服务的专业公司，经政府认定的软件企业，上海市高新技术企业，上海市科委相关课题承担单位，上海大学科研合作单位。 在医药流通企业运营管理系统（BOS）、医药供应链协同（B2B）与医药供应链服务（SPD）等领域拥有先进的解决方案、丰富的管理经验和众多的成功案例。 作为医药供应链管理的专业服务机构，我们和伙伴、客户、高校等建立长期的合作关系，为他们提供从咨询、软件到云与互联网的全方位服务。 医药供应链管理咨询、软件、云与互联网服务专业机构 拥有自主开发平台与核心解决方案 拥有众多客户与数百项成功案例 用友、 SAP、富士通、NEC、BO、Oracle等公司的合作伙伴 海遇的院内物流管理系统（SPD）