仓储部各岗位人员的工作内容.docx

PAGE / NUMPAGES 一、仓储经理工作内容 部门：仓储部 岗位：经理 序号 工作内容 时间要求 工作要求 备注 1 制度建设与实施 不定 编制各项仓库管理制度，经总经理批准后执行 2 监督执行各项制度 不定 监督检查各项制度的执行情况，督促部门员工加强对仓库的管理 3 物资仓库管理 不定 按照企业仓库存放品的物理性质合理设计存放区域 4 仓库规划 不定 根据存放品的价值、危险性、敏感性等因素设计合理的摆放地点、摆放位置和摆放规则，确保库容得到最大化利用 5 出、入库管理 每天 督促、监督仓管员认真办好货物出、入库验收手续 6 进销存帐务管理 每天 督导统计员建立物资进、销、存台账，做好账务管理工作 7 定期盘点与分析 按需 定期盘点，并对库存差异进行分析 8 提供相关报表 不定 提供准确的物资库存量数据、库存日报表、发货明细表等 9 库存管理 不定 积极寻找有效方法，提高库房各项资源的利用率，降低单位成本 10 日常质量管理 每天 组织人员对仓库环境进行日常清理和维护，防止货物受潮、老化、变质 11 货物管理 每天 保持货物的存放状态和货物的安全放置 12 库房安全管理 每天 按照企业有关规定，落实安全防范措施，做好防火、防盗、防爆工作 13 现场5S管理 每天 定期检查仓库的卫生清洁工作，保证库内清洁、整齐 14 内部管理 每天 协调本部门各项工作，做好人员调配 15 费用控制 不定 控制本部门各项费用支出 16 员工培训与考核 不定 组织部门员工的培训、考核工作，不断提高本部门员工的业务水平和工作能力 17 工作沟通与协调 不定 协调下属同其他相关部门/的工作开展和工作联系，提高工作效率 18 其他 不定 领导安排的相关工作 二、仓库主管工作内容 部门：仓储部 岗位：主管 序号 工作内容 时间要求 工作要求 备注 1 入库计划管理 每天 根据采购订单，做好产品入库计划 2 人员安排 每天 安排储位、人员、装卸工具等 3 产品验收 每天 进行物料验收，确保单据符合要求 4 流程的监督执行 每天 做好产品的入库工作，确保入库流程正常运转 5 区域规划 不定 根据公司物料性质，合理设计存放区域，安排物料的存放地点 6 监督执行各项流程 每天 根据公司仓库的特点，编制各项工作流程及操作标准，并监督执行 7 产品管理 每天 组织仓管员做好各类物料的出入库管理 8 利用率管理 不定 运用科学的仓储管理方法，提高仓库各项资源利用率，降低仓储成本 9 5S管理 不定 定期检查仓库5S推行情况，组织人员对仓库环境进行日常清理和维护 10 质量管理 不定 改善产品存储环境，提升产品质量 11 账务管理 每天 督导统计员建立物料的出入库台账 12 及时录单 每天 督促统计员数据录入的及时性，做到日清月结 13 盘点管理 不定 定期组织库存产品的盘点，做到账物相符 14 库存量核定 按需 根据公司采购、销售能力，核定产品的库存定额标准 15 库存预警 不定 根据仓库的实际容量，及时提出库存预警 16 安全管理 不定 落实仓库的消防安全管理规定，做好防火、防盗、防爆、防潮等工作 17 其他 不定 领导安排的相关工作 三、配货员工作内容 部门：仓储部 岗位：配货员 序号 工作内容 时间要求 工作要求 备注 1 出库单据审核 不定 审核产品出库手续、凭证等的完整性，确保出库工作准确无误 2 出库检查 不定 检验待出库物资的质量、包装情况，清点数量 3 配货 不定 按照出库凭证发放产品，做到单、货相符 4 产品复核 不定 按照出库单对已配货物进行复核 5 包装 不定 将货物进行打包，注意防震、防压、防潮 6 单据管理 不定 出库单的收集、汇总、统计及保管 7 盘点管理 不定 做好月底仓库盘点工作 8 报表提交 不定 定期编制相关发货报表和文档归档工作 9 安全管理 不定 物资的安全管理工作，做好防盗、防鼠、防火等安全措施 10 其他 不定 领导安排的相关工作 四、统计员工作内容 部门：仓储部 岗位：统计员 序号 工作内容 时间要求 工作要求 备注 1 单据录入 每天 及时按产品出入库单进行记账，并及时准确地录入系统 2 库存报表提交 每天 根据物资库存状况，编制物资库存报表，并及时上报 3 库存信息反馈 不定 掌握物资库存变动情况，及时提供和反馈物