仓库与各部门的关系.pptx

仓库与各部门关系 仓库作为一个存储物资的部门，主要对接的是生产、财务、采购， 在业务上也就是生产领料，采购入库，和账务处理。 严格执行仓库管制度，保让生产用料需求， 仓储物资数量一但低于库存限额应及时申请购进，及时处理当日出入库业务，定期盘点库存物资，做到账实相符。 仓 库 销售 提供周出货计划表给仓库 开立出库单给仓库 客户退货处理 仓 库 采购 采购必须提供订购单一联给仓库做为收料依据 仓库必须将每日进料明细表提供采购 备料时有缺料必须迅速的将信息提供给采购 仓 库 财务 每月的盘点财务需抽查数据 由财务主导仓库盘点(年中或年终) 仓库需提出盘盈、亏的数据分析与改善方案 盘点后帐、物、卡的调整 每月盘点数据及时提供财务 每日收料单据(收料单以及发票)需及时提供财务 每月呆滞物料的清单提供采购,财务,技术以及总经理 仓 库 品 管 仓库应规划收料区,进料检验区域(合格品区与不合格品区)、退货区等 收料后需及时通知品管检验 物料检验不合格时,需及时通知采购,做后续的相应处理处理 存放一年以上的成品,要出货时需经品管再次检验合格后,使可出货 仓 库 生管 生管提供月、周计划及生产制令单给仓库以提早备料 生管(物控)须不定时至仓库做物料的确认 生管应提供物料清单(BOM表)给仓库 生管应提供外協加工生产计划单给仓库 仓库每日提供收料数据給生管 生产计划有变更或删单或增单时需及时通知仓库备料 仓 库 生产 物料的领料/出库/入库/退库及各项单据的处理等作业 生产与仓库需制定领/补/退/入库之时间 仓库采取配料及定时送料制度 批量生产结束后,生产车间应及时将多余材料退库