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公路工程监理工作总结 公路工程监理工作的主要内容就是 “ 三控制、两管理、一协调 ” ，即：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、 信息管理、 组织协调。 对于工程监理的三要素 （即三控制） ，从辨证的角度讲是相互对立，而又相互统一的整体，是环环 相扣的。没有质量的进度是 “ 豆腐渣 ” 工程，没有进度的质量是 “亏本 ” 工程，没有合理费用的支持更是不可想象的。因此，任何一个环节出现问题，都会给工程带来不良后果， 直接影响到公路工程的正常进行。三者之间质量是核心，进度要在质量保证的前提下才能进行，而费用又为质量和进度提供有力的经济保障。合同管理、信息管理贯穿于整个工程之中，是公路工程建设的基础。组织协调则是三控制、两管理得以顺利实施的手段和措施。公路工程建设的基本特点是战线长、工作面广，尤其是高等级公路工程量大、投资高，因而对其影响因素很多，管理起来也比较难。这就要求我们 监理人员在实际的工作中要抓住工作重点，主次分明。 在工期紧、任务重的情况下，工程质量能达到比较高的水平，关键在于监理工作中采取一系列行之有效的措施与办法。 1、建立健全监理组织机构。 明确岗位职责，责任到人。根据工程项目进行明确分工，特别是路基土石方、桥涵构造物、路面各结构层等关键 _______________________________________________________________