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如何做好现场管理 如何做好现场管理 如何做好现场管理，如何带领团队 经过了一个多月的实习，准确的应该说是四个月的实习（与06届大学生共同有组织的实习一个半月，加上之前在个人护理将近三个月的印刷车间实习），如今回过头来回顾整个实习，然后来写这个论文，觉得是一个比较大的比较抽象课题。但是在挑选课题的时候我挑选了这个课题《如何做好现场管理，如何带领团队》，一方面是因为这是我感兴趣从事的工作，另外一方面是我之前从事过现场管理带领团队的工作，经历了这次培训和实习，通过对以前的工作经历的回顾对比和思考，以及对实习过程中的一些现场管理方面的思考，在心中是有比较大的感触，也形成了一些理念及工作的模式。就此次写论文的机会，对在公司四个月的学习以及对以前工作的思考进行一个系统的总结和阐述，同时将这些袒露在领导专家面前以接受指点。 做好现场管理，带领团队，首先是在一个框架里来进行的，这个框架是实施现场管理，进行团队协同作业的基础。该框架是由很多的规章制度组成的，如考勤制度，SOP、绩效考核制度等等。无规矩不成方圆。但是有了方圆还不够，还要考虑到这个方圆，这个框架的合理性和科学性，是否能有效的约束员工的行为同时不会引起员工的抵抗情绪，是否能有效的激励员工作业的积极性同时又不会增加成本，等等。之前我曾在大中公司做过现场管理，给我的感觉大中的那个框架是不及宝柏的合理性和科学性，