仓库年终总结.doc

PAGE / NUMPAGES 2012年仓库工作总结及2013年工作计划 全文目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、总结进步的几点 1 1、坚持执行每周开会制度，提高员工精神面貌 1 2、及时收发物料，并定期每月抽盘物料 1 3、坚持执行5S工作，做好物料的标识和防护 2 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作 2 5、退料不良品的及时处理 2 6、加大了物料的追踪工作 2 二、存在的不足以及改进措施 2 三、2013年工作计划（共有5点） 3 1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率 3 2、完善库存提高数据准确 3 3、落实仓库安全工作 3 4、仓储人员培训 3 5、 多与同事沟通，吸取好的建议 3 2013年迎面而来，回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有不足之处。即将过去的一年，在公司领导的正确带领下，在各部门同事的大力协作下，仓储克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下： 一、总结进步的几点 1、坚持执行每周开会制度，提高员工精神面貌 为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好本周工作计划。通过周会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。 2、及时收发物料，并定期每月抽盘物料 督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，统计文员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清月结。 3、坚持执行5S工作，做好物料的标识和防护 改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。 5、退料不良品的及时处理 每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。 6、加大了物料的追踪工作 对即将断货的五金辅料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。 二、存在的不足以及改进措施 1、 仓库员工的专业水平和岗位技能还没有达到一个较高的水平这个也跟人员流动和新人进来有关，在新的一年里我们应该加强对新人的培训。 2、辅料的安全库存未控制好，以后定期提供辅料的准确库存量，合理的采购所需的损耗品，降低公司成本，争取做到不囤料，不断料。 三、2013年工作计划（共有5点） 1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率 根据实际运作情况，简化及优化工作流程，提高出货能力。 2、完善库存提高数据准确 针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，避免因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。 3、落实仓库安全工作 做好安全教育宣导，让每位员工每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 4、仓储人员培训 定期培训仓储管理实务、安全、岗位操作技能，从而 提升仓储人员物料管理水平， 提高仓储人员工作效率。 5、 多与同事沟通，吸取好的建议 悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 为了更好未来，因此；我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划、跟踪改进和创新计划的实施进展、验证改进和创新计划的效果。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我创造出更加美好的未来。 总之，一年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就一定能够做好。 总结人：杨明 2012-12-25