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是一套科学的工具和管理方法,运用DMAIC(改善)或DFSS(设计)的过程进行流程的设计和改善。;物料配套;欠料失效树分析:;过程;品质不良率高;改善前; 现时按时完成率指标仍未达标,人手问题与物料问题仍有较大的改善空间,将与相关部门一起按照项目要求持续改善:;人手问题由两部分组成:
一是欠缺人员:外部招工及员工缺勤,不可控,不纳入本小组的研究范围。
二是产能不达标导致:经过生产流程的改善,PPC生产计划合理性的改善及产能的标准化导致欠人手问题有较大改善。
;有约75%的产品产能仍未达标,“标准产能”仍需作持续改善:;Control 阶段思路;项目控制计划表:;按时完成率;1.提高PPC生产计划与实际生产计划的精准度,使各部门配合更紧密,提高工作效率。
2.优化整个生产过程,使生产更顺畅,生产效率更高。
3.流程更规范,文件标准化。;项目推广计划表:; 在这次六西格玛项目推动过程中,本组组员在每个阶段都有不同的感想:
推行初期:按时完成率现状太差,人手问题与物料问题一直以来困扰着生产部,各组员均感觉到无从下手,比较茫然。
推行期间:在辅导老师的引导下,各部门均积极配合,按照项目思路开展,逻辑思路更清晰,层次更合理。
推行后期:虽然项目的目标未能完全达成,但我们所获得的经验,思路远远超出了我们之目标。使大家学会了解决问题的更为严瑾,更为有效的方法。整个生产流程更顺畅,部门间的配合更密切,沟通更高效。;汇报完毕
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