服饰公司5S管理流程.docVIP

PAGE / NUMPAGES 文件编号 杭州坤都服饰有限公司 (受控章) 页 数 1/7 5S管理流程 版本号 1.0 总则： 规范公司5S管理，为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和环境，使工作现场整洁、有序、高效，塑造企业良好的形象，培养员工良好的工作习惯。 适用范围： 本制度适用于公司内所有部门及全体员工。 5S管理的定义、目的及实施要领： 1S整理（SEIRI） 定义： ◇将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的； ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ◇不必要的东西要尽快处理掉。 正确的价值意识使用价值，而不是原购买价值。 目的： ◇腾出空间，将空间活用 ◇防止误用、误送 ◇塑造清爽的工作环境 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。 ●生产现场摆放不要的物品是一种浪费； ●即使宽敞的工作场所，将日渐窄小； ●棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值； ●增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间； ●物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。 注意点： ◇要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 实施要领： ⑴ 对自己的工作场所(范围)进行全面检查，包括看得到和看不到的 ⑵ 制定「要」和「不要」的判别基准 ⑶ 将不要物品清除出工作场所 ⑷ 对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 ⑸ 制订废弃物处理方法 ⑹ 每日自我检查 文件编号 杭州坤都服饰有限公司 (受控章) 页 数 2/7 5S管理流程 版本号 1.0 2S整顿（SEITON） 定义： ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐； ◇明确数量，有效标识。 目的： ◇工作场所一目了然 ◇整整齐齐的工作环境 ◇减少找寻物品所花费的时间 ◇消除过多的积压物品 注意点： ◇这是提高效率的基础。 实施要领： ⑴ 前一步骤整理的工作要落实 ⑵ 需要的物品明确放置场所 ⑶ 摆放整齐、有条不紊 ⑷ 地板划线定位 ⑸ 场所、物品标示 ⑹ 制订废弃物处理办法 整顿的“3要素”：场所、方法、标识 放置场所物品的放置场所原则上要100%设定。 ◇物品的保管要：定点、定容、定量 ◇生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法易取。 ◇不超出所规定的范围 ◇在放置方法上多下工夫 标识方法放置场所和物品原则上一对一表示。 ◇现物的表示和放置场所的表示 ◇某些表示方法全公司要统一 ◇在表示方法上多下工夫 整顿的“3定”原则：定点、定容、定量 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量 文件编号 杭州坤都服饰有限公司 (受控章) 页 数 3/7 5S管理流程 版本号 1.0 重点： ◇整顿的结果要达到任何人都能立即取出所需要的东西的状态 ◇要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确 ◇要想办法使物品能立即取出使用 ◇另外，使用后要能容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马上知道 3S清扫（SEISO） 定义： ◇将工作场所清扫干净。 ◇保持工作场所干净、亮丽。 目的： ◇消除赃污，保持职场内干净、明亮 ◇稳定品质 ◇减少工业伤害 注意点： ◇责任化、制度化。 实施要领： ⑴ 建立清扫责任区（室内、外） ⑵ 执行例行扫除，清理脏污 ⑶ 调查污染源,予以杜绝或隔离 ⑷ 建立清扫基准,作为规范 ⑸ 开始一次整个部门的大清扫，每个地方清扫干净 清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行，而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。 4S清洁（SETKETSU） 定义： ◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。 目的： ◇维持上面3S的成果 注意点： ◇制度化，定期检查。 文件编号 杭州坤都服饰有限公司 (受控章) 页 数 4/7 5S管理流程 版本号 1.0 实施要领： ⑴ 落实前3S工作 ⑵ 制订目视管理的基准 ⑶ 制订5S实施办法 ⑷ 制订考评、稽核方法 ⑸ 制订奖惩制度，加强执行 ⑹ 高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清，如果不能贯彻到底，则会产生另外一个负面效应，而这个负面效应会造成公司内保守而僵化的气氛：“我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。”要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 5S素养（SHITSUKE） 定义： ◇通过早会等手段，加强宣导，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定