生产主管必备管理思路与工具.pptVIP

　　1、在短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，抓住问题的关键找出切实可行的措施的方法。 　　2、学习和使用这些方法将使你缩短生产周期，实现时间和费用的优化。 　　3、加强现场管理，提高执行力，在文明生产方面前进一步。 ; 4、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。 5、开发右半脑，打破常规、奇思妙想、开发明创造之路；;第一讲　角色认知与工作定位一、企业需要什么样的主管;员工喜欢什么样的主管？ ; ●傲慢稚气型： ●将错就错型： ●大吹大擂型： ●逃避责任型 ●找老公型：;1、? 惟命是从型 2、? 应急救火型 3、 埋头苦干型 4、? 事必躬亲型 5、 袖手旁观型 6、 圆滑对策型 7、 空谈理论型 8、 外科医生型 ;二、主管的角色 人际角色。是头脸人物，领导者，联系者。 咨询角色。侦测者，传播者，发言人。 决策角色。创新者，解决纷争者，资源分配者，谈判者。; 三、主管的管理技巧 ;　 四、复合型人才是最理想的主管 群体的T型结构和个人的T型结构 懂技术、会管理、能协调、善文笔、 纵向精、横向通? ;五、主管的时代精神;六、生产主管的七大管理职能; 率先表明自己的态度和做法 批人不揭