生管2013年年终总结报告.doc

PAGE / NUMPAGES 2013年工作总结 2013年已经过去，回顾过去这一年里，全公司员工在张厂长的带领下共同努力，以年度总目标为中心，以成本控制及生产现场管理为重点，在市场竞争激烈的大环境下，各部各岗积极努力，工作中也取得了一定的成绩。全年共完成生产订单130多万台。 不知不觉中，本人也在生管这个岗位中工作了一年多了，这期间内经历很多，但收获的更多。作为生管，我深知本职工作的重要性，计划安排的合理性、计划完成率，节省资源、成本控制，与各部门相互协调配合，共同完成最高效的生产。 一、全年的工作总结数据显示 1、全年的计划排产及达成率： 单位（台） 美斯特订单数量 美斯特排产数量 美斯特订单完成比例 本厂订单数量 本厂排产数量 本厂订单完成比例 月份 1月 12250 13334 109% 2802 1000 36% 2月 71344 61964 87% 40497 36027 89% 3月 79231 76296 96% 34774 34706 100% 4月 58625 66979 114% 40298 19400 48% 5月 56482 60134 106% 34415 28353 82% 6月 105530 66180 63% 25419 29275 115% 7月 81219 104087 128% 22097 34454 156% 8月 79097 79306 100% 30804 40176 130% 9月 169204 196151 116% 49395 21140 43% 10月 71294 143629 201% 22929 41416 181% 11月 155231 131161 84% 41588 36026 87% 12月 108120 132218 122% 19940 34858 175% 总计 1047627 1131439 108% 364958 356831 98% 经统计显示，全年排产总量在140多万台，美斯特订单占75%以上，而总订单完成比例也是全额完成。 2、以下是排产量与达成率走势分析图： 3、全年共完成样板制作1091套/件，其中美斯特样板占总体70%，计788套/件，本厂样板303套/件。（详细数据见附表） 4、截止2013年底，公司产品分类统计显示，豆浆机共有46种型号，水壶系列共有35种型号，搅拌机、榨汁机系列共20种型号，电饭煲一款，本年新增一款面包机型号。据统计，至今美斯特已在本厂开设模具395套。 5、全年生产车间生产员工每月平均在18～20人，每日所开机台数量全年平均在24～27台，根据本年订单情况，人员数量、机台使用率基本满足订单出货要求。 二、经过全体人员的努力，虽然基本完成本年的订单需求，但整体工作中也存在一些细节问题不容我们忽视 1、客源订单多存在数量小、色别杂乱的订单，这给控制成本增加了一定的难度，造成人员调动频繁、材料浪费等现象。 2、设备、模具保养不足，造成个别设备、模具老化现象,影响生产能力。 3、工作中各部门团队、责任、管理意识不强，只有默契配合、认真履行工作职责，才能达到共识，才能创造出无限大的生产空间。 4、材料供应方面，不及时、材质差等系列问题也会拖慢生产进度，更是造成不必要的浪费。 5、在订单型号多、种类杂等情况下，品质和库存的掌握力度还不够，全年因品质异常和库存数量不准确造成返工及二次加工现象频现，造成一定的资源浪费，需要彻底改善。 6、全年生产一线人员规划已超出可控范围，生产人员不稳定，新旧员工更换频率高，偶尔出现匮乏生产能力现象，需各部管理人员加强员工管理意识，杜绝因人力资源浪费而造成拖慢生产进度现象。 生产加工型企业，最重要的是生产这一重要部门，而其他各部均以生产一线为主题，各自开展工作，各部各岗的工作目标就是努力确保生产无障碍、无异常，无论哪个部门，哪个岗位，都有其重要性，都要起到一定的作用，齐心协力，互相协调配合，以公司效益为宗旨，完成公司发展的大目标。 面对快速发展的当今社会，我建议要不断更新和完善公司管理体制和整体发展趋势，让公司永远以全新的充满激情的状态屹立于强大的竞争对手面前。 三、面对充满未知的2014年，我愿以身作则，以饱满的工作热情同公司全体人员团结协作，以公司大目标为宗旨，以部门目标为前进方向，明确生产道路，共同为公司发展尽我们最大的努力。 生管：刘鹏飞