施工单位项目部管理人员绩效考核表资料.pdfVIP

精品文档 项目经理绩效考核 一、 考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经 理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资 金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式， 对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级， 分别予以不同程度的加分和减分。 二、 考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 30 分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 主 动 性 ： 对 职 责 范 围 内 的 事 是 否 主 动 积 极 完 2 成。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。 工作态度 责任心：是否能勇于承担