采购成本分析汇总.docVIP

. . . -可修编. 采购本钱管理降低与采购方法技巧 一、采购本钱降低受到重视的原因　　　　由于近年来受到全球金融风暴的影响，国内笼罩在外贸出口衰退的阴影下，根据经济部最新完成，于八七年七月份公布的一项调查“制造业经营实况分析〞结果发现，在制造业中有高达百分之六十三点四九的业者认为，市场竞争剧烈是经营上所面临最大的困难，其次依序为汇率变动不稳，工资太高，基层劳力缺乏，市场需求停滞以及管理及技术人才缺乏　　　　由此可见，企业在面临国际间日益剧烈的竞争，产品生产周期逐渐地缩短，消费者的产品需求多样化，以及产品技术层次不断提升的压低下，如无法有效的开源，节流那么成为企业因应变局的有效方法之一。尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购本钱，那么是采购人员提供企业附加值最直接的方式　　　　二、降低采购本钱的十大手法　　　　根据统计全美Fortune200公司所使用的本钱降低手法，最有效果的前十项如下，由于各手法的执行成效因企业而异，以下十项并无优先顺序可言　　　　1.ValueAnalysis〔价值分析，VA〕　　　　2.ValueEngineering〔价值工程，VE〕：针对产品或效劳的功能加以研究，以最低的生命周期本钱，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低本钱的目的。价值分析是使用于新产品工程设计阶段。而价值工程那么是针对现有产品的功能/本钱，做系统化的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用　　　　3.Negotiation〔谈判〕：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协定过程，这也是采购人员应具备的最根本能力。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求时，使用谈判的方式，通常所能期望到达价格降低的幅度约为3~5%.如果希望达成更大的降幅，那么需运用价格/本钱分析，价值分析与价值工程〔VA/VE〕等手法　　　　4.TargetCosting〔目标本钱法〕：管理学大师彼得杜拉克〔PeterF.Drucker〕在企业的五大致命过失〔Fivedeadlybusinesssins〕一文中提到，企业的第三个致命过失是，定价受本钱的驱动〔cost-drivenpricing〕。大多数美国公司，以及几乎所有的欧洲公司，都是以本钱加上利润率来制定产品的价格。然而，他们刚把产品推向市场，便不得不开场削减价格，重新设计那些花费太大的产品，并承当损失，而且，他们常常因为价格不正确，而不得不放弃一种很好的产品。产品的研发应以市场乐意支付的价格为前提，因此必须假设竞争者产品的上市价，然后再来制定公司产品的价格。由于定价受本钱驱动的旧思考模式，使得美国民生电子业不复存在：另外，丰田和日产把德国的豪华型轿车挤出了美国市场，便是采用价格引导本钱〔price-drivencosting〕的结果　　　　5.EarlySupplierInvolvement〔早期供给商叁与，ESI〕：这是在产品设计初期，选择让具有移伴关系的供给商叁与新产品开发小组。经由早期供给商叁与的方式，新产品开发小组对供给商提出性能规格〔PerformanceSpecification〕的要求，借助供给商的专业知识来到达降低本钱的目的　　　　6.LeveragingPurchases〔杠杆采购〕：各事业单位，或不同部门的需求量，以集中扩大采购量，而增加议价空间的方式为之。防止各自采购，造成组织内不同事业单位，向同一个供给商采购一样零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，平白丧失节省采购本钱的时机　　　　7.ConsortiumPurchasing〔联合采购〕：主要发生于非营利事业的采购，如医院、学校等，经由统合各不同采购组织的需求量，以获得较好的数量折扣价格。这也被应用于一般商业活动之中，应运而起的新兴行业有第三者采购〔Third-partyPurchasing〕，专门替那些MRO需求量不大的企业单位效劳　　　　8.DesignforPurchase〔为便利采购而设计，DFP〕：自制与外购〔makeorbuy〕的策略，在产品的设计阶段，利用协力厂的标准制程与技术，以及使用工业标准零件，方便原物料取得的便利性，如此一来，不仅大大减少了自制所需的技术支援，同时也降低了生产所需的本钱　　　　9.CostandPriceAnalysis〔价格与本钱分析〕：这是专业采购的根本工具，了解本钱构造的根本要素，对采购者是非常重要的，如果采购不了解所买物品的本钱构造，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购本钱